Memoire Sous Traitance

décisionnel 1.1) L’importance du service achat au sein d’une entreprise 1.1.1) Facteurs de sous-traitance 1.1.2) Les critères retenus 1.1.3) Le processus de recherche 1.1.4) Établir un partenariat cohérent 1.2) Gérer la confidentialité des informations 1.3) La sous-traitance touche des fonctions de plus en plus diverses 2) Avantages et inconvénients de la sous-traitance du service achat 2.1) Les avantages 2.1.1) Une concentration sur le cœur de métier

différenciation I /Les stratégies d’impartition Peuvent se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires et sociétés disposant de potentiels complémentaires et désireux de concrétiser et de réaliser des effets de synergie latents sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. Donc les entreprises sont amenées à opter pour une stratégie de forte impartition lorsque la taille du marché augmente pour réaliser un intérêt commun. Cependant les entreprises sont prises par

compétitivité. L’organisation de tels liens est capitale et peut se faire par la sous-traitance. Le sous-traitant est l’entreprise qui produit pour une autre des biens intermédiaires ou des services. L’entreprise donneuse d’ordres fait fabriquer par l’entreprise sous-traitante selon des spécialisations très précises. Mais ce qui est fabriqué par le sous-traitant disparaît dans la masse de ce qui est fabriqué par le donneur d’ordres. Le sous-traitant ne verra pas apparaître sa marque, pour la simple raison qu’il

devait et qu’elle ne lui a jamais réglés. Dans quelles mesure un sous traitant peut –il agir directement contre le maitre de l’ouvrage ? Au regard des articles 12 & 13 de la loi du 31 décembre 1975 : (article12 ) « Le sous-traitant a une action directe contre le maître de l'ouvrage si l'entrepreneur principal ne paie pas, un mois après en avoir été mis en demeure, les sommes qui sont dues en vertu du contrat de sous-traitance ; copie de cette mise en demeure est adressée au maître de l'ouvrage

in France » un critère de première importance pour les chefs d’entreprise notamment dans le choix de sous-traitants … PROFESSIONNELS Question : Selon vous, le fait de savoir qu’un produit a été fabriqué en France a-t-il une influence très importante, plutôt importante, pas vraiment importante ou pas du tout importante sur votre décision finale d’achat en ce qui concerne... ? La sous-traitance 74%  50-199 salariés (80%) 37% 37% 16% 10% 26% Les produits manufacturés 66%

le sommet apparent de l'iceberg des délocalisations de production. Les délocalisations indirectes de production sont moins spectaculaires mais certainement les plus importantes. Elles résultent essentiellement de délocalisations de fournisseurs et sous-traitants, et concernent différents secteurs de l'économie. Dans un système économique libéral, c'est à dire où les prix sont libres, la distribution est par nature un domaine très fortement concurrentiel. Le magasin qui vend le moins cher a le plus

SGT (Système de Gestion des transports) offre une application informatique qui couvre toutes les activités liées à la gestion des Transports: depuis la gestion des données de base et l’installation des offres jusqu'à la facturation des clients et des sous-traitants, en passant par la gestion des ordres de transport et leur dispatching. Aperçu des fonctions d’un TMS : o Gestion des offres o Entrée des ordres de transport o Dispatching. Aperçu rapide des transports prévus et des véhicules disponibles

des autres agences. En effet, quand ce n’est pas la facture qui augmente de façon exorbitante avec les commissionnements intermédiaires qui n’en finissent plus, sous-traitance oblige !!! Certaines agences événementielles essayent de gérer des pôles d’expertises qui sortent largement de leur cadre de compétences, au lieu de les sous-traiter avec des prestataires compétents en la matière. Il est vrai que le marché est devenu fortement concurrentiel et que les différentes mutations sociétales demandent

Commencer par prévoir ensemble  5 Le suivi des flux  6 Transport et distributeur      6.1 Le transport      6.2 Le distributeur 7 Conclusion 8 Bibliographie | Achats   Consultation    Marchandage ou concurrence    Partenariat    Sous-traitance    Les incoterms    Les coûts         - Coût de passation         - Taux de possession    Coût d'achat    PaiementLes nouveaux achats   L'entreprise et internet    E-supply chain    E-procurement    Les places de marchéLa qualité   La

voiture dans ces conditions n’était donc pas viable pour la société à terme. C’est pourquoi elle sera arrêtée en 2003. Par ailleurs le projet “m 72”, nouveau véhicule léger, à 2 places, dont le développement s’est poursuivi en 2002, a été affecté par la sous charge de l’usine en raison des volumes d’Avantime. Une pause dans les investissements a donc été décidée fin 2002, dans l’attente de l’évolution des chiffres de vente de l’Avantime. En parallèle, la stratégie d’ouverture vers les constructeurs dans