Memoire Prospection Bancaire

| |Frais et charges au démarrage |Frais de constitution | | |Frais de prospection | | |Salaires | |

maximum d'efficacité de l'ensemble. Selon Michel BADOC, pour obtenir le maximum d'efficacité, l'élaboration d'un marketing-mix dans une assurances doit généralement répondre à trois règles fondamentales qu'il décrit dans son ouvrage " Le marketing bancaire ". (1) 1. L'INTERDEPENDANCE DES POLITIQUES La définition et la mise en œuvre du marketing-mix sont la prise en considération globale de l'ensemble des politiques. ainsi, toute décision prise au niveau politique se répercute obligatoirement sur

actionnaires Cibles extérieures à l'entreprise : Cibles commerciales (clients actuels ou potentiels, distributeurs, prescripteurs, leader d'opinions) ou non commerciales (partenaires institutionnels, partenaires administratifs, milieux boursiers, bancaires et financiers, journalistes, influenceurs,...)  3) Timing et calendrier Comme la cadence du management est annuelle, le plan marketing, comme le plan de publicité, devraient être annuel. Mais ce rythme est un non-sens du fait de la lenteur

l’essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de prospection, s’assure de la bonne exécution des contrats de vente et effectue des tâches qui permettent de développer la relation avec la clientèle. L’assistant doit pouvoir exercer cette activité en langue nationale ou étrangère. A.1.1. Recherche de clientèle et contact T.1.1.1 Organisation de la prospection et prospection clientèle T.1.1.2 Détection, analyse et suivi des appels d’offres A.1.2. Administration

l’essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de prospection, s’assure de la bonne exécution des contrats de vente et effectue des tâches qui permettent de développer la relation avec la clientèle. L’assistant doit pouvoir exercer cette activité en langue nationale ou étrangère. A.1.1. Recherche de clientèle et contact T.1.1.1 Organisation de la prospection et prospection clientèle T.1.1.2 Détection, analyse et suivi des appels d’offres A.1.2. Administration

Documents d’urbanisme 20 30 L'élaboration du projet La conception Entrées de ville Entrées de villes et images de la ville La prise en compte de l'amendement Dupont 62 Commercialisation La commercialisation des parcs d'activités : la prospection, la promotion et les actions de communication 33 La requalification Le constat Répartition des ZAE sur le département de l'Hérault La démarche de requalification Des réalisations Zones d'activités requalifiées 65 Gestion du site Une

l’Organisation, Paris, 1988. 17..CARON (N.), «Vendre aux clients difficiles, les clés de la persuasion» Dunod, 1997. 18..CASTAGNOL (Y.), «Principes et pratique de la promotion des ventes», Editions DELMAS. 19..CAZEUX (G.), « Stratégie commerciale de l’agence bancaire », éditions Banque, Paris, 1987. 20..CHAKOR (S.), « Gestion et contrôle de la restauration (Food and Beverage Cost Control), Edition Tafilalet, Errachidia, 1997. 21..CHANDEZON (G.) et LANCESTRE (A), « Les techniques de vente », 3eme éditions, PUF

------------------------------------------------- AIDE A LA CREATION D’UN PROJET D’ENTREPRISE ------------------------------------------------- « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. Le cabinet d’expertise comptable 2 1.1 Présentation du Cabinet Lubrano et associés 2 1.2 Les différentes activités réalisées par le cabinet 3

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

3- Le mode de paiement : Les commerçants pourront régler leurs dus en chèque ou en espèces au comptant selon ce qu’ils ont commandés comme formule. De plus, grâce à notre contrat bancaire avec HSBC Direct Bank, nous sommes autorisés à recevoir et émettre (dans le cas d’un remboursement) des virements bancaires sans frais supplémentaires. b) Organisation matérielle du siège sociale : c) Ressources humaines : 1- Personnel nécessaire : Nous avons