Memoire Prospection Assurance

.................................................... 231 .......................................................................... 232 CHAPITRE 2 La prospection A B La préparation de la prospection La sélection des cibles de prospection et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre La pratique de la prospection 237 ..................................................................... C .........................................................................

dirigeantes • CNIA Assurance en chiffres • Performances de CNIA Assurance • Des partenaires de premier plan • CNIA Assurance en 2007 • Rapport financier • Perspectives • Contacts P 2 P 4 P 6 P 7 P 8 P 11 P 27 P 46 P 48 Mot du Président L'année 2007 a été marquée par des choix stratégiques qui renforcent les acquis de CNIA Assurance et lui permettent un développement soutenu et harmonieux. Optimisme et détermination Grâce à la forte implication de nos équipes, CNIA Assurance a atteint ses objectifs

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé

République Algérienne Démocratique et populaire Ministère de l’Enseignement Supé Supérieur et de la recherche Université D’Oran Faculté des sciences Commerciales, Science économique et Science de Gestion ulté Mémoire de Fin D’étude Sonatrach - AVAL Presentés par : - CHEIKH Wahid - CHIBANI Mustapha Encadré par : -BELKAID Ibrahim BELKAID Promotion 2009/2010 Nous tenous à remercier avant tout le Dieu le tout puissant qui nous a donné la force et le courage de préparer ce travail

des quatre otages » et « Avenue de la libération », entre parenthèse ceci ne fais pas du tout référence à un holdup. ;) [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic][pic][pic] Leurs méthodes d’action sont très similaires aux notre : la prospection, les publicités, le télémarketing, la recommandation. Nous arrivons à nous démarquer grâce à une image en perpétuelle évolution, il y a encore cinq ans nous ne faisions pas énormément de publicité aujourd’hui, nos campagnes marketing représentent

produit, inauguration d’un bâtiment, fête d’anniversaire… les dichotomies existent sans pour autant devoir les hiérarchiser. Chaque secteur a sa spécificité et, s’il est géré avec professionnalisme, un petit concept original peut marquer davantage les mémoires que le plus grandiose des feux d’artifice. Il convient néanmoins de différencier les événements : • culturels, politiques, promotionnels… • publics ou privés • internes ou externes • accessibles au grand public ou ciblés • uniques ou récurrents •

seconde étape est la mise en concurrence et le choix plus définitif de la banque à l’occasion des évènements de la vie. 3. Le jeune au niveau rentabilité : Dès l’entrée en vie active, la relation de développe sur toutes ses dimensions banque et assurance. C’est ainsi qu’un jeune de moins de 17ans rapporte 13€ à sa banque, alors qu’un jeune de 18-25 ans en rapporte 10 fois plus, soit 120 €. A 26 – 34 ans, un jeune rapporte en moyenne 272 € à sa banque. Valorisation d’un nouveau marché : le marché

Mémoire fin d’études 2009/2010 1 Sommaire Problématique……………………………………………… 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d’information et de pilotage………………………………………………… 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d’information…… 5 Paragraphe 1 : L’information……………………………………. 6 Paragraphe 2 : Classification de l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………

de produits substituables aux produits bancaires traditionnels. A titre d’exemple, la création des billets de trésorerie en 1985 a constitué pour les grandes entreprises des substituts directs aux crédits bancaires. Les placements en OPCVM et en assurance vie sont venus concurrencer, au sein des placements à terme, les dépôts à terme mais également les dépôts à vue et les comptes sur livrets en raison de leur rendement plus élevé et de leur fiscalité plus avantageuse. De la même façon, le MATIF et

contrats de transport, de prestations de service et d’assurance (cahiers des charges, lettres de voitures, etc.), - Assurer le suivi des contrats et le service après- vente. - Connaissance de la gestion douanière des flux internationaux (incoterms, assurances, aspects douaniers). - Être capable de situer le rôle de l’administration des douanes dans les activités de transport, - Appliquer la règlementation pour le dédouanement d’une marchandise, - Être capable de déterminer les éléments d’identification