Memoire Prospection Assurance

juin 2001, le taux de petites entreprises équipées en micro-ordinateurs atteignait 74,3%, soit 80,9% si l’on exclue le secteur agricole, contre 78,9% en décembre 2000. Les secteurs les mieux équipés en micro-ordinateurs restent la banque, les assurances, l’administration, les services aux entreprises et le commerce de gros. Taux d’équipement en réseau local 59% des TPE qui ont au moins deux PC les ont reliés en réseau local, soit environ 528.000 entreprises. Il faut que l’entreprise

se sont développés en Europe à partir de la seconde moitié des années 70, en commençant par le Royaume-Uni, l’Irlande et le Benelux [O1]. Ils répondaient à l’émergence de prestations de service dématérialisées dans les secteurs de la finance, des assurances et de l’informatique. En France, ils ne sont vraiment développés qu’au cours des années 90 pour devenir le troisième marché le plus important en Europe. [01, E1] C’est une activité qui touche de nombreux secteurs de l’économie. Les pouvoirs publics

sera doté le TRADEL-G ; cette opération (tâche A), confiée aux spécialistes de RHAPAS, demande 20 jours de travail. Le bureau des études de POSITRONIC a déjà effectué un certain nombre de recherches sur l’organisation des circuits logiques et des mémoires d’un traducteur électronique de la première génération avant la prise de contact avec RHAPAS, mais il reste le problème du “design” de la calculatrice (tâche B) qui devrait nécessiter 15 jours de travail, avec l’aide d’un cabinet spécialisé qui pourrait

IMMOBILIERE OLIVE ……………………………………………………………………7 I – PRESENTATION GENERALE DE L’AGENCE IMMOBILIERE OLIVE ……………………………………………………………….8 II - ENVIRONNEMENT MARKETING DE L’AGENCE IMMOBILIERE OLIVE ……………………………………………………………………11 III – METHODES DE PROSPECTION………………………………..12 DEUXIEME PARTIE : LES OPERATIONS CLIENTELE…………...12 I - LES TYPES DE CLIENTS…………………………………………..15 II –LE TRAITEMENT DES DOSSIERS CLIENT..............................15 III – LE BILAN DES DOSSIERS TRAITES ……………………………

détaillants Les objectifs dans ce cas sont : - désaisonnaliser l'achat, - fidéliser les détaillants ou intermédiaires, - l'encourager à stoker plus. c- Promotion force de vente Elle est destinée à stimuler la force de vente pour faciliter la prospection, l'enthousiasme pour un nouveau produit. 3. Les principaux moyens de promotion 3.1 Les principes de base de la promotion des ventes Les moyens de promotion peuvent être classés en six grandes catégories. Mais on peut remarquer que ces six catégories

d'interactivité, ceci afin d'adapter et personnaliser les produits ou services. où la notion de temps réel ou de réactivité s'impose aux fournisseurs. où la situation concurrentielle peut faire que la fidélisation se révèle davantage payante que la prospection. où structure et processus complexes rendent malaisée la collaboration entre différents départements. Alors que ceux-ci doivent collaborer et partager l'information concernant toute interaction avec le client. De la gestion transactionnelle vers

Housses |► 9 à 19 € | | | | |- Kits Bluetooth | | | | | |- Cartes mémoires |► 39 à 89 € |2545 euros |6.6% | | |- Access voitures | | | | | |

agences importantes, ainsi qu’au siège par des chargés de clientèle « grands comptes ».   Le chargé de clientèle doit rechercher de nouveaux clients et leur vendre des produits bancaires (placements boursiers, comptes épargne, prêts, crédits, assurances vie…) . Sonaction commerciale est fondée sur la réalisation d’objectifs annuels révisés périodiquement.Ainsi, il doit atteindre des volumes très précis également en termes de gestion de comptes.Le chargé de clientèle joue aussi un rôle essentiel

memoire final de finalInstitut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE COMPARAISON NORMES MAROCAINES/NORMES IFRS DANS LA MISSION D’AUDIT SADDY GAÏCHA MEMOIRE DE FIN D’ETUDES JUIN 2009 1 SOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRE REMERCIEMENENT……………………………………………………………………………………………………………….3 DEDICACES……………………………………………………………………………………………………………………………4 INTRODUCTION ........................................................

processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management