Memoire Productivité

pouvoir et de l’efficacité, de la productivité, de prendre de bonnes décisions et choisir une stratégie efficace. Cette information apporte aussi un gain de productivité et augmente la croissance de l’entreprise et celle de la société en générale. Une entreprise mieux informée sera à même de réagir selon l’information qui lui sera parvenue. Bibli -Manuel Castells, La société en réseaux, L’ére de l’information 2001 -Le Nouvel Obs, l’ère de l’information en temps réel -Mémoire online - O.Mevel, cours de

mais ces applications ne sont pas primordiales pour comprendre leur activité. A l'inverse, le management est avant tout un art (et non une science) d'application. Les managers se posent sans cesse des questions pratiques : comment améliorer la productivité de tel atelier ou de tel bureau, comment réaliser une fusion entre deux entreprises de manière à augmenter l'efficacité du regroupement, comment faire coexister dans une même organisation de travail des personnels âgés et jeunes, des hommes et

Sommaire Introduction 2 I- Définition et historique des NTIC 3 A- Définition: qu'est-ce que les NTIC 3 B- NTIC, évolution et impacts sur les entreprises 4 1- NTIC et gain de productivité 5 2- Le paradoxe de la productivité 5 3- L’évolution de l’informatique, la clé du paradoxe 6 II- Les NTIC appliquées à la logistique 8 A- EDI (Electronic Data Interchange) 8 B- GSM (Global System for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10

comparables[12]. Dans les secteurs touchés par la mécanisation, le « cercle vertueux de la croissance » se met en place au cours du XIXème siècle. La mécanisation, qui répond à une demande que le système proto-industriel peinait à satisfaire, augmente la productivité du travail et diminue le prix du produit. Cela élargit l’accès au produit à des catégories sociales nouvelles, jusqu’à ce que la consommation du produit atteigne sa saturation, même dans les classes populaires. Cette évolution, qui détermine le

au travail. 9. 3.Comment calculer les couts de production dans l'entreprise ? 1.L'Ipad coûterait 229.35 $ a construire. L'ensemble des pièce nécessaire a la fabrication de l'ipad. 2.L’écran tactile: 80$ ; Pièce mécanique: 35.30$; Pièce de la mémoire: de 29.50 à 118 $ ; Processeur :17$ Il faut rajouter le coût de la manœuvre mais également les coût de commercialisation mais aussi les coût de conception . 3.L'entreprise doit vendre son produit a un coût supérieur a la production avant de faire

de l’économie, c’est-à-dire que la riche ne se crée pas seulement par les activités de la terre. Alors nouvel objectif : croissance de la productivité. Productivité : elle mesure ce que je peux produire avec le travail et le capital. R.I permet d’augmenter la productivité du travail (grâce aux ouvriers) et du capital (machines puissantes). Productivité du travail : ● pour un même produit, le temps de travail est décroissant. ● pour un même temps de travail, la production augmente. = même

qu'elles sont moins flexibles, Ford est contraint et forcé d'accroître les salaires. Cependant -comme il le reconnait lui-même dans ses mémoires- cette décision se révèle pertinente et très lucrative : Les salariés reçoivent effectivement des salaires plus élevés mais, en contrepartie d'une discipline et d'un attachement au poste, qui renforcent les gains de productivité dégagés par les ouvriers et ce, bien au-delà des augmentations de salaires octroyées ». Pour plus de détails voir « L'atelier et le

Le taylorisme est un système d'organisation du travail mis au point par l'ingénieur américain Fréderic Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur l'organisation scientifique du travail (OST) dont l'objectif premier est d'accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire: tout d'abord une séparation entre la conception et l'exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance et les ouvriers se contentent d'appliquer

Capitalisation des connaissances • Knowledge management (KM) • Gestion des compétences • Savoir et savoir-faire • Communautés professionnelles • Corporate knowledge • Technologies de l'information et de la communication (TIC) • Diffusion du savoir • Tutorat • Mémoire organisationnelle/individuelle/procédurale/déclarative T ABLE DES MATI ÈRE S MATIÈRES LE MANUEL DU KNOWLEDGE MANAGEMENT..............................................................................4 CHAPITRE 1 - LA SOCIÉTÉ DU SAVOIR....

la « staff and line ». L’augmentation des salaires est censée être une contrepartie à la démotivation des salariés en raison de tâches inintéressantes et répétitives. Mais les gains en salaires se révèlent nettement inférieurs au gains de productivité, des licenciements massifs ont lieu. Il s’en suit des mouvements sociaux. B : Les 2 crises du Taylorisme – Fordisme 1ère crise (30s) : démotivation des salariés en raison d’un travail déshumanisé, répétitif, monotone. Se développe