Memoire Processus Logistique

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

production | Acteurs participants à la gestion de production : * la direction générale * le bureau des études * le bureau des méthodes * la direction de la qualité * les services de production * les services logistiques Auteur important : J. Woodward Section 1ère : remise en cause du système Taylorien A : Les grandes idées de Taylor (1856 – 1915) : les principes de base de l’ost Principe du management scientifique (1911). 4 principes :

n'utilise pas une "mémoire"?: Internet concerne donc tous les métiers. Internet offre des outils pour le marketing, la recherche d'appels d'offre, l'assistance des commerciaux sur le terrain, la recherche de partenaires, la surveillance des concurrents, la veille technologique, la conception, l'ingénierie simultanée, les achats et la gestion des appro, le recrutement, la formation, la gestion des compétences, la conduite de production, l'intégration des sous-traitants dans le processus de production

Après une période de ralentissement, quelles sont les raisons poussant de nouveau les industriels et les prestataires logistiques à multiplier les projets d'automatisation de leur entrepôt ? Après une période de ralentissement, quelles sont les raisons poussant de nouveau les industriels et les prestataires logistiques à multiplier les projets d’automatisation de leur entrepôt ? Rédigé par : Florian LAFFARGUE Florian Laffargue - Ecole Supérieure des Transports - Session 2013/2014

Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc

dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master logistique internationale encadrant au sein de la faculté, qui a su

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

Logistique & Management Définir le Supply Chain Management John T. MENTZER, Harry J. et Vivienne R. Bruce Excellence Chair of Business – University of Tennessee William DEWITT, Professeur de Logistique, Transport et Supply Chain Management – University of Maryland James S. KEEBLER, Professeur assistant de Marketing – St. Cloud State University Soohong MIN, Professeur assistant de Logistique et Marketing – Georgia Southern University Nancy W. NIX, Directeur du “Center for Value

processeur et la mémoire vive. C’est à cause de ceci qu’elle permet le « PaaS » qui lui est, une des catégories des différentes approches du cloud computing (En plus de l’infrastructure, l’environnement de production (accomplissement de traitements informatiques) est également externalisé). 4- SECOND DOSSIER 5- Note de synthèse sur la notion d’ERP collaboratif et les avantages qu’il peut procurer Un ERP / PGI est un progiciel capable d’intégrer tous les processus qui relèvent

«  Analyse des flux » 4) Adopter un processus de traçabilité : 5) Exemple de boucle mixte: B- L’optimisation d’un système de traçabilité : 1) La démarche de l’optimisation : 2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion Introduction  « La force de la chaîne logistique réside dans la force du maillon du plus faible »