Memoire Procedure Paie

(règles, procédures), d’individus qui permettent de collecter et transformer des informations élémentaires en informations élaborées pour prendre des décisions. C’est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, règles, procédures… permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc) dans et entre des organisations. Le système d’information se caractérise par l’ensemble des moyens et procédures qu’il utilise

interne (s) êtes-vous en relation dans le cadre de vos activités ? Sous quelle(s) forme (s) ? Dans quelle situation de travail je collabore avec lui ou elle Description de la façon dont notre collaboration se déroule (méthode de travail, procédures…) - Les relations extérieures : Avec quel (s) structure (s) partenaire (s), quelle(s) relation(s) externe(s) êtes-vous en relation pour l’exécution de vos fonctions ? Sous quelle (s) forme (s), avec quelle fréquence ? Quel

……………………………………………..…………………………7-8L’ENREGISTREMENT COMPTABLE ….………………………………………………9-13CONCLUSION………………………………………………………………………………28J'adresse mes remerciements aux personnes qui m'ont aidé dans la réalisation de ce mémoire. En premier lieu, je remercie M.,,,,,,,,,,. En tant que Directeur de mémoire, il m'a guidé dans mon travail et m'a aidé à trouver des solutions pour avancer. J’adresse mes sincères remerciements à tous les collaborateurs, et stagiaires, intervenants et toutes les personnes

MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME D'EXPERTISE-COMPTABLE CONTRIBUTION DE L’EXPERT-COMPTABLE A LA MISE EN PLACE D’OUTILS DE PILOTAGE, DE CONTROLE ET DE PRESENTATION DE L’ACTIVITE : L’EXEMPLE D’UNE SOCIETE DE PERCEPTION ET DE REPARTITION DES DROITS VOISINS DU DROIT D’AUTEUR SESSION DE NOVEMBRE 1995 SOMMAIRE I- NOTICE EXPLICATIVE 3 * Intérêt du sujet 3 * Objectifs poursuivis 5 * Liens entre le sujet et les travaux effectués 8 II- PLAN DETAILLE 9 III-

entreprises. Ses interventions peuvent stimuler et rythmer la démarche en apportant de la rigueur dans la conduite du projet et le respect du planning. Dans certains cas il peut aller jusqu'à des tâches très opérationnelles telles que la rédaction de procédures, même s’il est souvent conseillé de la faire faire par des salariés de l'entreprise. Les clés du succès 1 Une implication effective et exemplaire des équipes de direction Les chefs de PME-PMI doivent être persuadés de la nécessité du changement

comptabilité adéquate, qui permettra l'enregistrement et la classification des faits valorisés ou quantitatives qui marquent la vie de l'entreprise. Discipline de la méthode, la comptabilité peut être définie comme étant un processus (enchaînement de procédures, d'opérations et de tâches visant à réaliser un produit final) qui consiste à collecter les informations sur les faits et événements économiques d'une entité, les trier, les enregistrer, les traiter, les évaluer et les classer selon des normes (règles)

Analyse de la procédure de dédouanement lors d’une mise à la consommation D3 Aérien UATAM Sommaire DEDICACE……………………………………………………………………………………02 REMERCIEMENTS……………………………………………………………………….....03 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………….04 INTRODUCTION……………………………………………………………………………..05 PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE………….06 CHAPITRE 1 : APPROCHE THEORIQUE………………………………………………...07 CHAPITRE 2 : APPROCHE METHODOLOGIQUE ………………………………………08 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…………………………19

FONCTION VENTES ET CREANCES D’EXPLOITATION Objectifs et procédures d’audit Le problème de l’examen des opérations relatives aux ventes et aux créances d’exploitation est l’un des plus faciles à saisir pour un néophyte en matière d’audit, puisqu’il s’agit d’opérations dans lesquelles il a déjà été l’acteur à l’occasion de la vie courante. C’est une des raisons qui nous a conduit à l’exposer en premier. Conséquences de l’organisation de l’entreprise pour l’auditeur Les développements

l'exécution de toutes les tâches ou missions confiées par la Direction Générale ; - la Direction des Ressources Humaines (DRH) chargée de la gestion des ressources humaines à travers le recrutement, la formation professionnelle et la gestion de la paie du personnel ; - la Direction du Budget et du Patrimoine (DBP) chargée de l'élaboration et de l'exécution du budget autonome de la Caisse, de l'approvisionnement, du matériel, et de la gestion immobilière ; - la Direction des Prestations (DP) qui s'occupe

(Mayo)   Contrainte de la technique sur l’organisation   L’autonomie dans le travail   Élément de résistance   Milieu humain et milieu contraint   La diffusion de la contrainte   Processus de production et schéma d’organisation   Règles et procédures   Caractéristiques socioprofessionnelles   Autorité formelle C. Communiquer c’est faire!   Communiquer c’est argumenter et argumenter c’est faire (Habermas): l’agir communicationnel   L’attitude inter compréhensive (communication)