Memoire Integration Nouveau Embauchés

Mickaël UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : CLESTRA HAUSERMAN Adresse : 4, rte de Paris 67202 WOLFISHEIM FICHES BILAN N° de fiche INTITULE DE LA MISSION Recherche de projet, création d’outils et réalisation d’un phoning. Elaboration d’un nouveau dossier d’offre de prix client. Réalisation d’une étude de prix comparative entre les différentes solutions de cloisonnement. Mise en place d’une opération de communication sur la gamme cloison démontable C21 C41 C42 X X C5 C63 C64 X X

- A-t-il vraiment le choix ? (rémunération, pression de l’entourage proche ou professionnel…) Adopter la bonne démarche : - Commencer par questionner le collaborateur (sa capacité à se projeter, voir s’il cerne bien les enjeux du nouveau poste…) ; - Imaginer une solution progressive : un projet pour tester les compétences recherchées ; - Evaluer les risques en cas d’échec pour ne jamais être dépassé. Passer à l’action : - Rendre lisible son raisonnement : faire

0 30 72 2010 210 0 0 2 21 0 23 21 2011 301 2 0 4 28 0 32 27 2010 664 2 0 3 31 0 34 91 2011 995 6 0 12 50 0 62 99 tOtaL GénéRaL 581 537 800 251 254 362 832 791 1 162 POuR En SavOiR PLuS les jeunes embauchés en période de vacances scolaires et pris en remplacement du personnel bénéficiant de son congé annuel font l’objet d’un contrat à durée déterminée. il convient de ne pas les confondre avec les stagiaires écoles, les apprentis, les contrats de formation

juridique. - Le département des ressources humaines. * 12 Entités opérationnelles qui sont : - Département Infrastructures. - Département outillage &technique de la manutention. - Département Aménagement du nouveau terminal a conteneurs. - Division halle aux poissons. - Division chantier Naval. - Division Sécurité. - Division Terminal Roulier. - Division Terminal des Agrumes. - Division Port Arrière. - Division Minerais & Hydrocarbures

De 1968 à 1982 : De nouveaux problèmes vont apparaître pendant cette période : Les conditions de travail : les ouvriers spécialisés mènent des conflits dans plusieurs pays, au sujet de leurs conditions de travail. Ce problème est nouveau dans la mesure où l’on a longtemps considéré que des primes et des augmentations de salaire suffiraient à compenser des conditions de travail difficiles. Pour résoudre ce problème, on va créer dans les grandes entreprises des Commissions d’Amélioration

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

des autres entreprises. La mobilité accrue des salariés devrait donc gagner de proche en proche tous les secteurs de l’économie. Ces départs massifs de salariés âgés entraîneront sans doute d’autres difficultés comme la perte de savoir-faire ou de mémoire dans les établissements. Un remède à cela serait de maintenir les quinquagénaires en activité plus longtemps qu’actuellement. Ceci n’apparaît pas utopique d’autant plus que les entrepreneurs n’expriment guère de comportements discriminants vis-à-vis

de vente.| 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement|· Constituer une équipe de vente,· Enumérer les différentes méthodes de recrutement,· Identifier les instruments de sélection des vendeurs,· Accueillir et intégrer les nouveau recrus.| 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation|· Enumérer les différentes théories de la motivation,· Distinguer les éléments de l’environnement et la motivation.| 4/ Participer à l’élaboration d’un plan de formation|· Distinguer

MÉMOIRE PROFESSIONNEL MASTER II MENTION ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES SPÉCIALITÉ ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LES ENJEUX DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS L’EFFICACITÉ DU MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN: MISE EN PLACE D’UN OUTIL QUI PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel

....................................................................................... 15 S-GAP - Intégrer Google Apps dans le SI : de l’étude amont à la migration des services............................. 16 S-AAS - SaaS & Cloud Computing : un nouveau modèle logiciel .............................................................. 17 S-EN2 - Entreprise 2.0 : enjeux & démarche de mise en œuvre ................................................................ 18 S-MOB - Mobilité : la synthèse & prospective