Memoire Integration Nouveau Embauchés

planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les opportunités et menaces pour que l’entreprise construise sa propre stratégie. On va donc voir la naissance de département, fonctions directement stratégique. On va embaucher du personnel spécialisé. C’est un contexte particulier (1970), l’environnement est stable, c’est avant le choc pétrolier. Aujourd’hui il est illusoire de planifier à 5 ans, à cette période c’est tout à fait possible. Un certain nombres d’évènements

la progression en cours de formation, • Optimiser et remédier les manques par les fiches de connaissances. Votre métier consiste à rendre plus beaux les autres, être à leur écoute, valoriser leur image, et être un parfait professionnel. En mémoire à l’ami Mathieu qui a nous beaucoup aidé dans l’élaboration de l’édition originale et qui nous a quitté lors de la conception de cette nouvelle version. 5 PARTIE I L’APPROCHE DE L’ENTREPRISE 1.1 • La classification juridique des entreprises

CONTRADICTOIRE 1. Des seniors en pleine forme ! 2. Les raisons de l'exclusion des seniors. 3. L’étendue des préretraites 4. L’abandon des préretraites : un véritable choc 2. QUEL EST LA SITUATION ACTUELLE ? 1. Un équilibre démographique nouveau. 2. L’exclusion des séniors par les entreprises. 3. Les conséquences du papy-boom sur les entreprises. 4. Le rapport des seniors à l'emploi. 5. Le sentiment de fin de vie professionnelle. 3. ANALYSE DEMOGRAPHIQUE

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par:

non seulement les notions théoriques furent étudiées en profondeur, mais elles ont surtout été appliquées à des cas concrets. cela m’a permis d’être immédiatement opérationnelle lors de mon stage de fin d’études qui, de ce fait, s’est transformé en embauche en tant que gestionnaire de patrimoine sur le pôle LcL Banque Privée de versailles. depuis je mets en pratique, dans mon travail quotidien, tout ce que j’ai appris à l’ISG. 8-9 LES RéFéRENTS MéTIERS MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE

coopération / la collaboration 91 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 95 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 98 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 102 4. BIBLIOGRAPHIE 127 5. ANNEXES 129 Avant-propos Le présent mémoire est issu d’un travail collectif et a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise sur le thème de la compétitivité et par l’accroissement de la performance sociale. La méthodologie de travail utilisée s’est

stabilité du système monétaire international, dont l’écroulement au moment de la Grande dépression des années 1930 avait eu des effets catastrophiques sur l’économie mondiale. Après 1976 et la disparition d’un système de change fixe, le FMI a hérité d’un nouveau rôle face aux problèmes d’endettement des pays en développement et à certaines crises financières. Sommaire[masquer] * 1 Création * 2 Le FMI dans le cadre du système de Bretton Woods * 2.1 Son fonctionnement * 2.2 Premières propositions

force de vente. 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement • Constituer une équipe de vente, • Enumérer les différentes méthodes de recrutement, • Identifier les instruments de sélection des vendeurs, • Accueillir et intégrer les nouveau recrus. 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation • 4/ Participer à l’élaboration d’un plan de formation • • • • • • OFPPT/DRIF Enumérer les différentes théories de la motivation, Distinguer les éléments de l’environnement

décisions stratégiques concernent les relations de l’entreprise avec le milieu, et portent essentiellement sur les choix de marché et de produits afin d’obtenir une meilleure « adaptation de la firme à son milieu » (ex. : décision de produire un nouveau type de voiture à destination des pays émergents…).  Les décisions tactiques (ou administratives) sont relatives à la gestion des ressources : acquisition, organisation et développement des ressources (ex.: décision d’acquérir un brevet, d’organiser

Le back-office 220 C. Les réponses aux candidats 220 2. Les solutions actuelles 220 A. Les outils «traditionnels» de PGI RH 221 B. Les nouveaux outils 223 C. Une synthèse des deux ? 226 3. Et le futur ? 227 CHAPITRE 9 – SÉLECTION, DÉCISION ET INTÉGRATION 228 1. Analyse sémantique et analyse syntaxique (parsing) 228 A. B. C. D. Un exemple d’évolution : Google Knowledge Graph 229 Lingway 230 Proxem 230 Le réseau social d’entreprise et Socioprise : la sémantique au soutien de la compétence 231 2