Memoire Integration Nouveau Embauchés

PRÉAMBULE Ce mémoire d’avant-projet (MAP) pour le projet de Jardin Caus’Bio est déposé dans le cadre du cours Management en environnement – ENV 801, cours offert dans le cheminement de la maîtrise en environnement de l’Université de Sherbrooke (UDS). Le cours Management en environnement est une activité pédagogique qui permet aux étudiants et étudiantes de se familiariser et d'approfondir des notions de gestion dans un contexte environnemental (Bibeau, 2010). Placés dans une dynamique d’équipe multidisciplinaire

obtiennent un CDI donc « on assiste à une décompression » et les arrêts se multiplient. * Anact : agence national pour l’amélioration des conditions de travail. Ces absences n’ont pas une image médicale mais peuvent être liées à une mauvaise intégration dans l’entreprise ou une charge de travail trop élevée pour les jeunes, par conséquences ils s’arrêtent pour « tenir ». Ce type d’arrêt tient donc le rôle de « soupape de sécurité ». Suite à un entretien informel avec un médecin, un arrêt de travail

nouvelle tendance de la communication. Cas Visit Online Professeur encadrant : M. BELFHAILI Mohammed Tuteur Stage : M. JALAL Fakherdine 1 Rapport PFE- Juillet 2013 – EL FATH Mohammed El Mehdi High Technology School Rabat Dédicaces Je dédie ce mémoire Aux êtres les plus chers à mon cœur, Mes parents, qui ont toujours cru en moi et encouragé. A mon seule et unique frère : Selman. A toute ma famille et surtout ma deuxième famille : Sophia Mounib, Noura Mounib, Reda Marhraoui, Jihane El Yamani et

(Les informations contenues dans ce mémoire sont sous l’entière responsabilité de l’étudiant) REMERCIEMENTS Je remercie en premier lieu Madame Sandrine MOULIN, responsable Ressources Humaines au sein de la société SEAC ainsi que Madame Marie FERREIRA, assistante Ressources Humaines qui m’ont grandement aidé à élaborer ce mémoire. Leurs conseils, aides et intégration m’ont permis de mieux cerner les enjeux du service RH dans

L’ambiance de travail fut elle joviale mais sérieuse, basée sur le professionnalisme et la bonne humeur, instituant de ce fait un respect et une considération mutuelle entre tous les intervenants qui ont ménagé l’effort pour que mon intégration soit effective à travers des discutions enrichissantes et des conseils d’ordre pratique. Introduction Etudiante en deuxième année de commerce, j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de Royal Mirage Hôtel Marrakech. Ce choix s’explique

aboutir sans l’aide précieuse que j’ai reçue tant d’un point de vue moral que technique. C’est donc avec grand plaisir que je réserve ces lignes à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont été à mes côtés contribuant ainsi à l’élaboration de ce mémoire. Mes remerciements les plus sincères s’adressent à : Patricia BERREBY, ma tutrice de stage, pour son encadrement et les précieux conseils qu’elle n’a cessé de me prodiguer, pour sa grande disponibilité dès que son aide s’avérait nécessaire et sa

pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation ce mémoire d’expertise, en nous guidant de ses précieux conseils. Christiane ISSERTE et Brigitte DE TARLE, toujours disponibles et de bonne humeur. Le soutien logistique et moral qu’elles ont su nous apporter tout au long de cette formation ont grandement facilité

l’occasion de dire précédemment qu’en fait, le cycle de fonctionnement d’une entreprise ressemblait davantage à une boucle qu’à un processus purement linéaire : l’étape finale (les résultats) constitue aussi le point de réflexion et de départ d’un nouveau cycle. Les résultats obtenus pour la période écoulée vont servir de base de réflexion pour la fixation de nouveaux objectifs qui nécessiteront peut-être une reformulation des politiques, une modification des moyens, un changement de méthodes de

les entreprises à avoir opté pour un management basé sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La mise en place d’une telle démarche soulève un certain nombre de questions que nous allons essayer d’éclaircir. L’objet de ce mémoire va être d’illustrer en quoi la GPEC peut être considérée comme un outil stratégique de management. Afin de valider ce thème, nous nous sommes posés les interrogations suivantes : - Quelle définition de la compétence ? - Quels sont les outils liés

Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Michel Viland, mon directeur de mémoire, pour ses conseils, son aide et sa compréhension . Je veux également remercier Madame Iva Běhounková, Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction