Mc Kinsey Carrefour

GRANDE DISTRIBUTION définir l’intensité et la nature du risque commercial. Ces entreprises trouvent ainsi des clés pour modifier l’équilibre des forces et anticiper les changements de la structure concurrentielle du secteur. D’autres font appel à Mc Kinsey qui détermine la position concurrentielle de l’entreprise dans son secteur, à travers une analyse multicritères (production, commercialisation, valeur relative du secteur et attrait pour l’entreprise). 2. Le Co-Branding : le portefeuille de marques

souvent présentés sous forme matricielle), forgés depuis les années 60 par des cabinets conseils, le plus souvent nord-américains, et qui proposent des approches en termes : - d'analyse concurrentielle (Boston Consulting Group, Arthur Doo Little, Mac Kinsey) - d'analyse sectorielle (Porter) - d'approche guerrière (Ries et Trout, Philoleau et Swiners) A - Les modèles de l'analyse concurrentielle Un raisonnement matriciel proche de ceux pratiqués pour l‛analyse des portefeuilles d‛activités peut être

concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement

et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité RH : pouvoir c est diriger des hommes n Stratégie : pouvoir c est fixer un projet et le piloter n Structure : pouvoir se donner les capacités

jusqu'à présent investi par des trentenaires décontractés du capitalisme frais - Immedia, Innocent, Michel & Augustin. En août, le bulldozer Tropicana a raflé 55 % des ventes ! Dans la foulée, les distributeurs ont sorti leurs produits (Casino, Carrefour.) reléguant le précurseur Innocent et le sympathique Immedia à de plus modestes progressions. Ainsi, nous sommes submergés de jus onctueux : Andros, Leader Price, Casino délices, Smoovie, Michel & Augustin. Et Unijus, le syndicat des jus de fruits

administrative et politique ; Distance géographique (taille, accès maritime, qualité des infrastructures) ; Distance économique. 02, le dilemme global-local Choix entre la standardisation internationale et l’adaptation locale : cas Carrefour & Wal-Mart Forte |Approche globale |Exportation complexe | |Approche multidomestique |Exportation simple | (Coordination des activités) Faible Dispersé

L’ORGANISATION SIGNIFIE PLUS QUE L’ORGANIGRAMME MODELE DES 7 S Structure “Organigramme” Strategy “Stratégie” Skills “Compétences” Staff Style “Style de management” “Equipe” Shared values “Valeurs partagées” Systems “Systèmes” Source : Mc Kinsey 21 COMMENT DEFINIR UNE ORGANISATION ? ENVIRONNEMENT EXTERIEUR STRATEGIE IMPERATIFS OPERATIONNELS COMPETENCES REQUISES Besoin du marché Concurrence Valeur pour les clients Différenciation avec les concurrents Contraintes et

entreprises de distribution, surtout dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui

Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement des concurrents 52 E. Quel avenir pour Biocoop ? 54 IV.

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................