Mc Kinsey Carrefour

4.4 Le compte de résultat prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie

développementale (quelles prestations proposer ?) et processuelle (comment formaliser ces nouveaux produits ?) de la politique commerciale de l'entreprise bancaire, mais aussi de sa politique humaine (quelles compétences utiliser, développer, recruter ?) au carrefour du marketing et des ressources humaines. Cette forme d’innovation, décrite dans une démarche du bas vers le haut, représente ainsi une réponse possible en termes de différenciation des systèmes d’offre. La dimension produit est positionnée comme

rencontrer ? LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX LES APPORTS DANS LE LANCEMENT D’ UN NOUVEAU PRODUIT • L'analyse • Carrefour de l'information • Adaptation du MKG • Rapidité de réaction LES APPORTS PRISE EN CHARGE DE L’ANALYSE Etude et analyse quantitative et qualitative: Marché Succès et échecs Positionnement sur le marché (concurrence - segmentation) LES APPORTS LE CARREFOUR DE L’INFORMATION Essence même de la fonction CdP = Emetteur/Récepteur LES APPORTS PLANIFICATION - ADAPTATION

également à un cycle de vie : "certains dilemmes se transforment en stars puis en vaches à lait pour, en fin de cycle, devenir des points morts' (Kotler et Dubois, 1999, 102) Il existe bien entendu d'autres modèles, parmi lesquels la matrice de Mc Kinsey, basée sur une approche plurifactorielle qui intègre différentes dimensions comme l'avance technologique, la taille du marché, etc. Le modèle de Porter élargit quant à lui le champ concurrentiel de l'entreprise. L'étape suivante consiste à déterminer

- Auchan - Carrefour - SU - ITM - Casino - Provera Quant aux CHD, on peut citer : - Metro - Mc Donald’s - Flunch On peut donc dire que Materne est présent dans tous les plus grands groupes de distribution. Toutes les grandes surfaces distribuent des produits de la société et le référencement est ainsi très bon. Concernant les CHD, là aussi on peut dire que Materne est très bien représenté. Le fait d’être présent sur Mc Donald’s notamment

(diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution

Sanal à Nancy. Il va révolutionner le groupe dès 1965 en rapprochant les réseaux Mielle, Sanal, Sadal et Docks du Nord. A l’issue de ce rapprochement, en 1969, le premier hypermarché Cora ouvre ses portes à Garges-les Gonesse. Il est franchisé par Carrefour. Mais en 1974, la franchise arrive à expiration et l’enseigne Cora devient indépendante. Entre 1970 et 1975, dix autres magasins Cora ouvrent puis entre 1975 et 1985, un hypermarché sera ouvert tous les six mois. Aujourd’hui, le groupe Louis Delhaize

Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation

concurrentielle : la note maximale que l’on peut rencontrer dans le monde économique est de 10 ☼. C’est par exemple la note que l’on attribue actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n°1 européen et n°2 mondial n’est que n° 3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi

de plus, actuellement on assiste à une industrialisation du secteur, ce mouvement est d’autant plus renforcé par la montée en puissance de la grande distribution. On parle même de « démocratisation du voyage », par exemple, un client de Vacance Carrefour sur dix n’a jamais voyagé ou n’est jamais parti en vacances. Par ailleurs, à ce stade, un grand choix de marque s’offre aux consommateurs, et les multiples acquisitions opérés ces dernières années n’ont fait que multiplier les marques. Cependant