Mc Donald S Forces Faiblesses

les marques locales mais ensuite ils ont adaptés leur stratégie en ajoutant des marques globales (4) qu’ils essayaient d’avoir dans un maximum de pays. Ils sont devenus Inbev. 2. 90’s : Marketing global : Siemens, Caterpillar, Ikea, Nokia, Mc Donald, … Il faut savoir que le marketing n’est pas un nouveau débat. On observe un intérêt de la part des académiques et des managers depuis plus de 30 ans. Il y a un débat intense depuis les années 80 (Levitt). 1. Levitt : → « Le marketing global

pays puisse adhérer à l'UE : * critère politique : institutions stables garantissant la démocratie, l'Etat de droit, le respect des minorités et leur protection ; * critique économique : économie de marché viable et capable de faire face aux forces du marché et à la pression concurrentielle à l'intérieur de l'Union ; * acquis communautaire : aptitude à assumer les obligations découlant de l'adhésion, et notamment à souscrire aux objectifs de l'Union politique, économique et monétaire ;

marketing entre light et Zero). Résumé: Nous l’avons vu, l’environnement micro et macro est très important pour établir un marche de référence, et pouvoir ainsi détecter les opportunités ou les menaces, et pouvoir ainsi mobiliser les atouts et forces de l’entreprise pour y répondre. Mieux nous connaissons le monde dans lequel nous vivons, plus nous pourrons répondre vite et efficacement. Cette veille marketing est donc très importante pour savoir ce qui va changer, comment ca va changer, et nous

10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle stratégie

plus forts du parlementarisme anglais. Aujourd'hui, cette responsabilité n'a plus du tout le même sens car on ne voit pas la majorité du premier ministre renverser ce dernier. Sur 100 ans, il n'y a eu que deux cabinets ministériels renversés ( Mac Donald en 1924 et Calagan en 1979 ). Le système des élections des députés est exercé par le peuple. Mais s'il n'y a plus de responsabilité politique de fait, il existe certainement un pouvoir de contrôle des membres du Parlement qui s'exerce de manière très

29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash and carry 29 Evaluation des facteurs externes

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2

j’ai pu analyser la structure en prenant soin de bien découvrir tous les secteurs de l’entreprise, j’ai choisi le modèle SWOT (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) pour décrire plus précisément les points forts et les avantages de la structure, mais aussi ce qui peut lui nuire, et ainsi distinguer les opportunités et les menaces présentes. OPPORTUNITES FORCES FAIBLESSES MENACES Les avantages liés au contrat d’apprentissage Des partenariats avec des entreprises La crise du marché du travail

 l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1     • • • Environnement   technologique  :   Forces   qui   créent   de   nouvelles   technologies,   de   nouveaux   produits   et   de   ce   fait   de   nouvelles   opportunités   marketing.   Les   responsable   marketing   doit  

             Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  « Ensemble  des  installations  territoriales  (service,  école,  base,  etc.)  indispensables  à  la  création et à l’emploi de forces armées ».  Ce sont des installations telles que les stations de métro, les arrêts de bus, les péages, etc.  Ces  éléments  sont  essentiels  pour  veiller  au  bon  fonctionnement  de  l’entreprise  exploitante.  Ces  unités  sont  connectées  les