Mc Donald Facteurs Externes

Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement

est un client au même titre qu’un client externe. Les clients internes sont pour un service Ressources Humaines chaque salarié travaillant pour l’entreprise. Contrairement à ce que l’on peut penser en Ressources Humaines, il y a également un client externe. Ce sont les candidats, les jeunes diplômés, les pouvoirs publics, les clients, les leaders d’opinion, les investisseurs, les syndicats, le grand public, le gouvernement. Tous clients internes et externes représentent les parties prenantes du service

pour analyser, étudier et proposer des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de

matières premières représentent environ 81 % de nos émissions, la transformation 16 % et le fret 3%", commente Hugo Jansen, directeur général de Cargill. "Actuellement, nous réalisons une étude spécifique sur plusieurs fermes afin de bien comprendre les facteurs qui contribuent aux émissions". Cette analyse complémentaire conduira à l'établissement d'un plan d'actions assorti d'objectifs quantifiés. Crudi Depuis 1984, Crudi est implantée près de Perpignan, au coeur d'un site classé présentant un intérêt

Introduction 3 1- Présentation : la Brioche Dorée, les ingrédients du succès. A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions

utilisée pour vérifier la pureté des sources et est un milieu non sélectif. Voici ses composants : o Extrait de viande (1g/l) qui est une source de carbone, d’azote, de sels minéraux et de facteur de croissance o Extrait de levure (2g/l) qui est une source d’azote, de carbone, d’énergie et de facteur de croissance o Peptones (5g/l) qui est une source d’azote, de carbone et d’énergie o NaCl (5g/l) qui est une source de minéraux o Agar qui est un solidifiant o Eau

..............16 2- Diagnostic des ressources techniques.......................................................17 3- Diagnostic des ressources financières.......................................................17 III –Analyse stratégique externe......................................................................18 A- Analyse du microenvironnement..............................................................18 1- Les fournisseurs...................................................

Problématique : En quoi le processus de croissance engagé par Starbucks (recherche d’une grande taille) peut-il remettre en question son business model originel et sa performance exceptionnelle ? Quelles sont les principales menaces (internes et externes) qui pèsent actuellement sur le groupe et pourraient remettre en question la perennité de son avantage concurrentiel ? © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à

Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous

domaine(s) d’activité dans lequel(s) l’organisation désire œuvrer. ◦ Déterminer ce que l’organisation doit faire pour mettre en pratique cette orientation. Boutiba Rim 2014-2015 23 Stratégie par domaine d’activité  Objectif:  Identifier les facteurs clé de succès sur un marché particulier.  Définir comment un avantage peut être obtenu par rapport à ses concurrents  Savoir quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits.  Stratégie : ◦ Définir comment l’organisation doit s’y