Mc Donald Facteurs Externes

produits Plan marketing Stratégies marketing Stratégies de distribution Plan de distribution Objectifs marketing Audit Marketing Mesure des performances de la distribution Budget de la distribution Quesque la gestion in Malcolm Mc donald De ce fait, il est plus adéquat de rendre le marketing responsable de la distribution. Il est mieux placé pour faire les arbitrages difficiles entre des taux de service élevés et les frais de stockage qui en résultent. La gestion intégrée de

biais d’un marketing coordonné, le but est d’avoir des bénéfices tirés de la satisfaction du client. 1.4 La démarche Marketing Les étapes de la démarche marketing Toute démarche marketing démarre par une analyse externe associée à une analyse interne, lorsqu’on réalise une analyse externe on étudie le marché (tout ce qui gravite autour de l’entreprise) et avec l’analyse interne on étudie les différentes fonctions de l’entreprise. Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs

entreprise. L'environnement étant source d'incertitude au niveau de l'entreprise, incertitude qui peut être observée au niveau des marchés de l'entreprise mais encore au niveau économique, politique et social. L'analyser du macro-environnement externe dans lequel la société MCDONALD'S opère nous permettra de mettre en valeur les opportunités de création de valeur de sa stratégie. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

opérations de relation publique consistent à mettre en œuvre une politique de communication et d’information au service d’une entreprise, d’une administration ou d’une collectivité, à l’intention de leurs publics internes (les cadeaux d’entreprise) et externes (les réceptions, les conférences de presse, les salons et les foires). Les cibles des relations publiques sont différentes des cibles marketing traditionnelles. Il d’agit des milieux politiques, Des milieux intellectuels, financiers, de la presse

Année universitaire 2007/2008 Cora Marine, Dethune Maxence, Duran Izquierdo Alejandro, Vincent Pauline, Vernon Mélanie Chargée de cours : Anne-Sophie Tassou Année universitaire 2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………..…4 Marché réel et marché potentiel ……………………………………………………………………5

Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée

(Général Poirier) * Il n'y a stratégie qu'en cas de conflit (sportif, commercial, militaire...) * La stratégie c'est un niveau conceptuel et un niveau opérationnel (où intervient la tactique) * En 3 verbes : Concevoir – Préparer - Conduire 2 facteurs de base : L’espace (ex : comment livrer dans l’Europe des 25 ? Comment entrer dans Troie ? Comment lancer Malouda sur l'aile gauche ? Occuper le bon emplacement pour une enseigne commerciale comme Séphora ?) --> occuper l'espace AVANT les concurrents

cette métamorphose structurelle et fulgurante des systèmes d’information inférant la gestion de la relation client, on a tendance à 3 associer peut-être un peu trop hâtivement, le marketing relationnel lui même assimilé de façon excessive à un facteur de rétention (Vavra 1995, Barnes 1997). Certes, le marketing base de données contient un substrat essentiel au marketing généralement qualifié de « one to one », alors que le marketing relationnel, s’accommodant fort bien de ce nouvel outil, reste

la restauration rapide reste dominé par le segment du hamburger et les deux enseignes leaders (Mc Donald’s et Quick). De son côté, très atomisé, le segment de la sandwicherie à la française s’organise de plus en plus autour de réseaux sous enseigne (Brioche dorée, Pomme de Pain, Paul, Lina’s…) face à la concurrence des boulangeries traditionnelles. L’organisation du marchéFast food (du type Mc Donald, Quick etc.) :Ils ont pour cible principale les jeunes, tout est développé pour les séduire. Cela