Maynard Limitée

contrôle : - Problème résolu : sans nouveau dysfonctionnement - Problème résolu : apparition d’un nouveau dysfonctionnement B. Définir le principe de rationalité limitée Dans le cadre de la prise de décision, Simon peut le faire uniquement dans le cadre d’une nationalité limitée. La perception de l’environnement est limitée par le temps et/ou l’abondance ou le manque d’informations. Les acteurs vont arrêter leurs décisions en fonctions de leurs propres aspirations sur le choix qu’ils estiment

laisser-faire, démocratique → effet de synergie dans un groupe.  Herbert Simon : a essayé de réconcilier la rationalité de l’OST et le monde affectif de l’école des relations humaines → il n’y a pas de rationalité absolue mais une rationalité limitée (personne ne peut tout connaitre du management) et partagée (toute décision concerne l’ensemble de l’organisation → trouver une solution satisfaisante et de l’optimiser → permet le transfert de la zone 2 à la zone 3. Zone n°3 : 1960-1970 → théoriciens

l’école socio-technique Les expériences de Emery et Trist du Tavistok Institute de Londres 50 52 54 56 La théorie de la décision 57 1 2 3 58 59 61 Le modèle décisionnel classique H.A. Simon et la théorie de la rationalité limitée C. Linblom et le modèle politique SOMMAIRE IV Les nouvelles théories économiques de l’entreprise La firme comme nœud de contrats La théorie de la nature de la firme de R. Coase La théorie des coûts de transaction de O. Williamson La théorie

à la conclusion qu’une organisation est d’abord composé d’homme, et qu’il faut donc considérer l’aspect humain. Ils créent 3 théories : • La théorie rationaliste • La théorie des relations humaines • La théorie de la rationalité limitée et de l’action stratégique Trois éléments pour faire un choix rationnel : Il faut connaitre l’ensemble des possibilités Avoir les compétences pour classer ces possibilités Dans les années 60, Michel CROZIER, a fondé un centre de sociologie,

loisirs par exemple (pratique de sports "extrêmes"). Par ailleurs, on a aussi développé le concept de "rationalité limitée", qui est ce à quoi "back_on_earth75" fait allusion de manière un peu maladroite. Toujours pour faire simple, d'après l'hypothèse de rationalité individuelle, nous sommes censés prendre en compte toutes nos possibilités avant de faire un choix. La rationalité limitée prend juste en compte le fait qu'en pratique, ce n'est pas le cas, nous nous limitons toujours à quelques possibilités

------------------------------------------------- La rationalité limitée Les managers doivent sans cesse prendre des décisions conditionnant la survie de leur entreprise. Ces décisions revêtent donc une importance particulière. Cependant, cela ne veut pas dire qu’elles seront toujours rationnelles. Nous verrons dans un premier temps, dans quelle mesure les dirigeants peuvent être rationnels dans leur prise de décision et dans un second temps nous présenterons les outils de gestion qu’ils

des coûts de transaction R. COASE : « L’entreprise existe car le marché ne marche pas gratuitement. » Théorie des coûts de transaction Hypothèses comportementales Rationalité limitée Opportunisme Théorie des coûts de transaction Facteurs environnementaux Facteurs humains Rationalité limitée Complexité/ Incertitude Atmosphère Opportunisme Petit nombre Théorie des coûts de transaction Dimensions  Le coût d’une transaction pour une transaction particulière

DU MO AVENIR AVENIR A LT BONNE MAUVAISE QUALITE DU MS MAUVAISE BONNE Des modèles du décideur isolé : Rationalité pure (décideur complètement rationnel donc la décision qu’il prend est forcément la meilleure). Rationalité limitée (décision rationnelle mais pas parfaite). Modèle du décideur émotif (décision soumise à un conflit interne : stress, qui peut pousser à différer le choix) Théorie des différences individuelles Théorie de la dissonance cognitive (malaise après une

première fois en 1937 dans l'article de Ronald Coase , « The Nature of the Firm ». C'est cependant Oliver Williamson qui est considéré comme le fondateur de cette théorie. Cette dernière postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée tout en se comportant de manière opportuniste. Le point de départ de Williamson le concept de la relation inter-organisationnelle comme faisant partie d’un mécanisme hybride entre le marché et la hiérarchie. Le concept théorique se base et s’intéresse

certaines transactions par l’IV permet d’économiser des coûts de transaction. Question 2 : Pourquoi toutes les transactions ne sontelles pas internalisées et pourquoi les marchés existent-ils encore? ⇒ les économies de coûts de transaction sont limitées : - certaines transactions peuvent être plus coûteuses à réaliser en interne (exemple : sous-traîtance à une firme externe spécialisée qui bénéficie de rendements d’échelle) - rendements décroissants dans l’activité de management - quand la taille