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ECO_la determination des frontieres de l'entreprise

673 mots 3 pages
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Environnement économique
La détermination des frontières de l’entreprise Sommaire

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Introduction
L’externalisation
Théorie des coûts de transaction
Conclusion

Introduction

L’externalisation

L’externalisation
C’est quoi ?
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Depuis la fin du XIX siècle, on assiste à un phénomène de fragmentation qui a conduit l’émergence de spécialistes à chaque niveau de la chaîne de valeur.

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Les Business models évoluant de façon très rapide, les entreprises tentent de capitaliser sur là où se trouve la valeur ajoutée et externalise les activités non prioritaires.

•

En soi, l’externalisation peut être considérée comme le transfert durable d’activités dans lesquelles l’entreprise a investi dans le passé.

Transfert durable d’une activité Externalisation

=

Surchauffe d’activité ponctuelle Sous-traitance classique

Reste soi même pour l’essentiel. Garder pour soi la source première. Mais aller chercher ailleurs les autres sources, mineures ou plus riches en sels rares (Erik Orsenna)

L’externalisation
Pourquoi externaliser?
(ou pourquoi perdre du temps dans des activités où d’autres sont bien meilleurs ?)
Pour réduire les coûts
 Produire moins cher
 Et/ ou augmenter la productivité
Pour gagner en efficacité
 Accéder à des compétences non disponible en interne
 Disposer d’une meilleure qualité
Pour gagner en souplesse
 Economie en main-œuvre
 Permettre de se concentrer sur les cœurs de métier

Le rôle de la Direction est désormais moins de superviser une seule organisation hautement intégrée que de piloter un réseau connecté de spécialistes contribuant à la chaîne de valeur

fonctions annexes L’externalisation

fonctions supports fonctions essentielles Dans quels domaines?
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Banque & Assurance: les plus matures dans l’utilisation de l’externalisation => 88%
Secteurs non financiers: le recours à l’externalisation est autour de 70%

Quels type d’activités ?
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