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russe Anna Marly. C'est ici l'occasion de rappeler l'activité et l’efficacité de la presse clandestine qui donne des raisons de combattre et d’espérer à tout ceux qui avaient refusé l'occupation nazie et œuvraient pour la libération du territoire. Le Forces Françaises Libres, composés de tout les français réfugiés en Angleterre ; après l'armistice de juin 1940, autour du Général de Gaulle ont eu avec la BBC ont eu une « arme » nouvelle et redoutable pour l'ennemis : la diffusion des informations, de

....................................................................................... 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration

défense : Introduction : Une des caractéristiques de la France, État pacifique et moyenne puissance, est de disposer d’un panel complet de moyens de défense terrestres, maritimes et aériens, lui donnant la capacité de projeter, en quantité limitée, des forces dans le monde entier. Parallèlement, elle a fait le choix de la dissuasion nucléaire, qui implique que l’ultime responsabilité reste sous son entière souveraineté. Membre de l’Union européenne, de l’ONU et de l’OTAN elle appuie les efforts que font

sont deux écrivains français venus rejoindre les Forces Françaises Libres à Londres. La musique est d'une jeune artiste russe nommée Anna Marly. Premières impressions : J'apprécie ce chant car il est fort, entraînant. Contexte de réalisation (biographie de l’auteur et/ou contexte historique) Anna Marly, (1917-2006) est une chanteuse et guitariste d'origine russe. En 1941, à Londres, elle s'engage comme cantinière au quartier général des Forces françaises libres de Carlton Garden. C'est là qu'elle

principalement) et les coûts sont maîtrisés. L’analyse successive des proposition et architecture de valeur et de l’équation de profit de Critéo expliquent le succès tant commercial que financier de la société. L’examen de Critéo au travers des cinq forces de Porter (fig. 3) nous permet de re-situer la société dans son écosystème et de repréciser son environnement concurrentiel. Concernant les fournisseurs et les clients, il n’y a rien de particulier à signaler. L’aspect légèrement circulaire de la

la prise en compte des intérêts de chacun. Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens

création puis à la pérennité de cet avantage. Un avantage absolu confère à l’entreprise une position dominante, dont elle peut être tentée d’abuser, dans les limites de la loi en vigueur. Cinq forces ont été définies par l’auteur en 1979 et sont représentées dans le schéma. Elles s’opposent en permanence ; quatre forces permettant d’apprécier la cinquième. Si la notion concerne initialement l’entreprise, elle est également utilisée par extension, pour caractériser l’avantage ou non, d’une zone géographique

tentative de résistance. Pourtant, il y a eu ,malgré tout aux Antilles, un éventail d'actes d'opposition passive et active à Vichy . Un fort sentiment de patriotisme devait amener des hommes à passer à la dissidence c'est à dire de rejoindre les Forces Françaises Libres dans les îles anglaises avoisinantes. Ils exprimaient leur volonté de participer directement aux combats pour la démocratie et la liberté. Aux Antilles comme du reste en France métropolitaine, la résistance se manifeste sous des

stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing ᭤ LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Une stratégie est une dynamique globale définie par une direction en vue PRINCIPES CLÉS d’atteindre un objectif, qui mobilise La démarche stratégique toutes les forces disponibles autour d’un comporte trois phases : plan stratégique précis. La stratégie • Anticipation. nécessite une démarche de prise de • Choix. décision qui comporte trois phases : • Mise en œuvre. ✓ Anticipation : car les décisions à prendre dépendent

profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de