Matrice Mckinsey Etude De Cas

Ce qui ressort le plus des affinités entre les deux stratégies c’est que l’image guerrière donne lieu à de nombreuses expressions tels que la guerre des prix, campagne promotionnelle, … Les affinités sont en fait beaucoup plus fortes dans les deux cas suivants : d’une part, lorsque la stratégie de l’entreprise est une stratégie de l’entreprise est une stratégie d’élimination directe des concurrents, ou lorsque la stratégie de l’entreprise est une stratégie d’élimination directe des concurrents, ou

de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

dans les années 70, a été depuis contestée, prouvant que la rentabilité est possible avec une faible part de marché. Le modèle McKinsey met lui en lien l’attrait du marché et la compétence de l’entreprise. Cette méthode, plus fine et plus précise, serait intéressante, mais nécessite l’utilisation de critères subjectifs, ce qui ne rendrait pas l’analyse très pertinente en cas de mauvais choix des critères. Le modèle d’Arthur Doo Little, met lui en lien le cycle de vie et la position concurrentielle

des boissons 18 4.3 Secteur des biscuits et produits céréaliers 19 5. Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey 20 5.2.1 Produits laitiers frais 20 5.2.2 Boissons 20 5.2.3 Biscuits et produits laitiers frais 20 5.3 Matrice du Boston Consulting group 20 5.4 Synthèse de la matrice du Boston Consulting group 21 5.4.1 Produits laitiers frais 21 5.4.2 Boissons 21 5.4.3 Biscuits et produits laitiers frais

compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du

une huile d’argan vierge extra, obtenue par pression à la main sur le lieu de production, d’où un goût et un arôme exceptionnels. Argan’Or est idéale pour l’assaisonnement des salades, crudités et poissons. L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

2010 | Pacifique Couleurs | Management Stratégique – Séance 12 | | Introduction L’entreprise « Pacific Couleurs » est spécialisée dans la fabrication d’encres d’imprimerie de haute technicité pour la typographie et l’offset. Cette étude de cas s’effectue, d’après les renseignements fournis, à la fin des années 1990. Le marché français des encres représentaient alors 60000 tonnes de produit, pour 1842 millions de Francs. 1/ Diagnostic stratégique de l’entreprise Analyse PESTEL

s’adressent aux mêmes clients ou sont vendus par les mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones de prix. 4. Analyse de la gamme : Etude des ventes et bénéfices des différents produits de la gamme a. Produits de base b. Produits phares c. Produits de spécialité d. Produits périphériques Etude du profil de la gamme vis-à-vis de la concurrence e. Identifier la concurrence pour chaque produit de la gamme f. Relever des positionnements

Politique Générale d’Entreprise _ Julien Guillot _ | Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir