Matrice Mckinsey Etude De Cas

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

 Note de synthèse L’entreprise Philip Morris est spécialisée dans le marché du tabac depuis 1847. Nous avons consacré notre projet sur l’entreprise Philip Morris. Notre objectif était d’intérioriser le cas de cette entreprise, le marché qui l’entoure, ses concurrents, son intérieur, comment elle fonctionne, ses forces, faiblesses, ses qualités et ses défauts, Ce qu’elle peut encore produire pour gagner des parts de marché sur la concurrence. Il s’agit d’intégrer toute une

concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours en : Aussi disponible en: Internationalization InternacionalizaciónCommunication

d’activité choisi pour le développement de son Mémoire de pratique professionnelle : activités, statut juridique, historique, Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle | Inseec Bachelor | 4 implantation, secteur d’activité et marché, groupe le cas échéant, principaux chiffres etc, et poser ainsi le contexte de son développement rédactionnel. L’environnement géographique, ainsi que le marché dans laquelle l’entreprise se positionne doivent être exposés. L’apprenant doit enfin présenter les

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

et la production de contenus audiovisuels. La production, assurée majoritairement par Studio Canal, est intégrée directement au groupe Canal+, et ne fait pas partie de Canal+ France, et nous la considérons ainsi comme étant hors du champ de notre étude. L’édition consiste en la définition d’une grille de programmes par la chaîne. Canal+ se trouve ainsi en concurrence avec à la fois les chaînes généralistes gratuites (grands opérateurs historiques comme TF1 ou France Télévision) et les nouveaux

………………………………….…. SECTION 1 : REPERAGE INTERNATIONAL………………………………………………. 1.1- Approche territoriale selon l’observatoire européen leader ………. ………….… 1.2- Cas de l’Agence de Promotion de l’Investissement industriel tunisienne (API) … SECTION 2 : REPERAGE NATIONAL : CAS DU PROFIL DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES REGIONS DU MAROC ………………………………………………. SECTION 3 : ETUDE DU CAPITAL REGIONAL DE RSZZ SELON L’APPROCHE LEADER……………………………………………… 3.1- Mobilisation de la population et cohésion sociale…………………………….. 3.2- Culture

victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1