Matrice De Porter Milka

 c’est à dire fournisseurs de l’entreprise, circuits de  distribution  publics indirects (banques, administrations, …) II­  Détection des tendances et identifications des   opportunités A­Le contexte concurrentiel Cette étude a été réalisée par Mickael Porter dans les années 80. Elle permet de déterminer la  structure concurrentielle, c’est à dire non seulement les concurrents au sens strict de  l’entreprise mais aussi les différents partenaires qui ont une influence sur l’entreprise et la  concurrence

garçon : Lucas, Mathis, Nathan. Le choix du prénom pour le législateur révolutionnaire, avait dit qu'on devait choisir les prénoms dans les calendriers d'une personnalité connu le 8 janvier 1993, ART 57 §2 code civil → si choix du prénom peut porter atteinte a l'enfant ( ridicule ou contraire a l’intérêt de l'enfant) il peut être supprimer. B/Les éléments facultatifs 1)Le surnom et le pseudonyme appellation que l’entourage ou le milieu donne a une personne de façon constante. Il n'a

outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

domaine risque donc de le perdre. Avant de déposer le nom de domaine, il vaut donc mieux s’assurer qu’il ne corresponde pas à une marque existante, même si l’on a toutes les raisons de déposer ce nom de domaine : madame Milka B., couturière exploitant deux établissements à l’enseigne de Milka Couture, avait enregistré pour son entreprise, tout naturellement, le nom de domaine « milka.fr ». L’arrêt de la Cour d’Appel a entériné le jugement précédent du TGI de Nanterre, donnant raison à l’entreprise chocolatière

production de masse ne requiert plus que de l’efficace et des produits dont l’image ductile évoluera au gré des rendements acquis. On ne peut, cela dit, qu’encourager les étudiants à se préparer à des professions auxquelles ce livre leur ouvre les portes. Une connaissance perspicace de la fonction qu’analyse l’ouvrage devrait leur permettre de se situer avec lucidité dans la chaîne de production-consommation, et ce n’est pas un mince bénéfice. © Groupe Eyrolles Préface 17 Nombre de graphistes

production de masse ne requiert plus que de l’efficace et des produits dont l’image ductile évoluera au gré des rendements acquis. On ne peut, cela dit, qu’encourager les étudiants à se préparer à des professions auxquelles ce livre leur ouvre les portes. Une connaissance perspicace de la fonction qu’analyse l’ouvrage devrait leur permettre de se situer avec lucidité dans la chaîne de production-consommation, et ce n’est pas un mince bénéfice. © Groupe Eyrolles 16 Préface Nombre de

| |effervescents, on peut ajouter du bicarbonate de sodium ou de l'acide citrique ce qui permettra la formation de gaz carbonique. L'outil| |à presser (tampon inférieur) qui se trouve dans la forme creuse de la machine à comprimés, aussi appelé matrice, est rempli de poudre. | |La contre-pièce du tampon inférieur, c'est-à-dire le tampon supérieur, est positionnée pour le pressage, puis deux rouleaux serrent les| |deux tampons. La poudre est alors comprimée. Finalement, les deux tampons sont desserrés

prix, et valeur, Mix RH Nombreux outils issus du marketing (courbe de cycle de vie, matrice de positionne Les 4P Enjeux et outils du Marketing RH – S.Panczuk et S.Point – Ed. EYROLLES, 2008 - page 34 Relation Client (CRM) et relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? 50 satisfacti on des salariés. permettan t aux salariés de mieux se sentir dans l’entrepris e branding …) ment, matrice de segmentati on, analyse du système de distribution , pricing et valeur …) Ce que