Matrice De Porter Ikea

mondialisation des économies, tendance au développement technologique…) Pour l’entreprise ZARA : Politico légal Dans une industrie locale, nationale ou régionale, la question de la législation reste un élément déterminant dans l’industrie du prêt-à-porter. Le cadre législatif et réglementaire entourant cette industrie est en effet souvent important et peut se révéler contraignant ou au contraire attirant. On pourra ainsi évoquer les lois relatives à la pollution (teintures rejetées dans les fleuves

BRICOLAGE (Anpf) CONFORAMA (Ppr) DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group) MOBILIER DE France KIABI (Groupe Mulliez) 116 430 73 227 320 164 190 314 75 214 244 160 517 67 200 215 10 33 173 365 60 143

les femmes. Les sources de volumes : on distingue le marché actuel du marché potentiel. Les sources de volumes reposent sur les non consommateurs de la catégorie de produit. Ikea s’aperçoit que sur le marché français il y a un gros écart entre le marché réel et le marché potentiel. Des meubles dont on hérite… Ikea a donc essayé de démontrer que les meubles peuvent se changer régulièrement. Le but étant de gagner du volume d’activité. Dans ce modèle de croissance, les sources de volumes reposent

par les valeurs et intérêts de la société mère. Les filiales ont peu d’autonomie, le marketing et la commercialisation sont standardisés. Les cadres de la maison mère occupent les postes clés. Il reste peu de place pour les cultures locales. Exemple IKEA.  Le modèle polycentrique prend en compte les cultures locales dans les relations entre le siège et les filiales. Les filiales sont très indépendantes et sont adaptées aux réalités des situations locales. Toutefois, les directives du siège sont

anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années

recherchée : N > 4*(écart type)² / (erreur absolue)². Exemple : on veut connaître enquêter sur la consommation de détergent à 0,4 kg près sachant que la moyenne est de 30 kg / an avec une dispersion de 5 kg, soit plus ou moins 5 kgs : l’échantillon N doit porter sur au moins 625 personnes. Remarque : on peut utiliser une abaque pour mesurer N. ( Le panel ou échantillon permanent. Il existe des panels de consommateurs, de distributeurs, de prescripteurs (médecin, architecte...) régulièrement interrogés ;

recherchée : N > 4*(écart type)² / (erreur absolue)². Exemple : on veut connaître enquêter sur la consommation de détergent à 0,4 kg près sachant que la moyenne est de 30 kg / an avec une dispersion de 5 kg, soit plus ou moins 5 kgs : l’échantillon N doit porter sur au moins 625 personnes. Remarque : on peut utiliser une abaque pour mesurer N. ( Le panel ou échantillon permanent. Il existe des panels de consommateurs, de distributeurs, de prescripteurs (médecin, architecte...) régulièrement interrogés ;

déterminés Marché actuel de la profession L’univers concurrentiel La notion de concurrence se définit comme l'ensemble des solutions proposées aux consommateurs pour satisfaire la même attente. les cinq forces concurrentielles de M. Porter Michael Porter a identifié cinq forces qui, dans l’optique de rivalité élargie, agissent plus ou moins sur l’entreprise. Nous allons ici étudier la force de leur influence sur l’entreprise de mon PFR. * La rivalité entre les firmes présentes sur le

environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View":

révoquée par Vichy. En 1945, pour le Ministère des Prisonniers, Déportés et Réfugiés, elle part en mission à Bergen-Belsen (mai 1945) puis en Pologne (mai 1946) à la recherche des déportés et des sources de leur histoire (Quand les Alliés ouvrirent les portes, 1965). En 1954, aux côtés d’Henri Michel, elle participe à la publication de « Tragédie de la déportation », une anthologie de témoignages et à l’organisation de l’exposition « Résistance, Libération, Déportation » au Musée pédagogique de la rue