Matrice Bcg Telephonie Mobile

Accréditée EQUIS et AACSB Diplôme visé par l’Etat MARKETING DES SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle,

couteuse sur le court terme mais peut s'avérer payante sur le long terme. Bouygues a un portefeuille d'activité assez stable mais on verra plus tard que cela peut être amené à changer. Le portefeuille d’activités peut être étudié grâce à une matrice BCG et à une matrice Mc Kinsey, et représente l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente.               Mais est-ce une bonne solution que de se divertir dans des secteurs aussi différents ?  On se demande si Bouygues fait le

généralement des horaires d'ouverture plus large en journée et le week-end par rapport à des agences bancaires. Part de marché en volume : Plus de 15 millions de personnes utilisent les banques en ligne soit 13% de la population adulte. 2- Matrice BCG : Matrice BCG Forte rentabilité Faible rentabilité Forte croissance Vedette dilemme Faible croissance Vache à lait Poids mort D’après ce graphe, nous constatons que les banques en ligne occuperont un potentiel de croissance élevé et un part

de refléter une image de ses internautes. Pour cela Google se veut être une entreprise sociale avec la creation de la Google foundation, 1% des bénéfices sont reversés à des actions humanitaires mais aussi avec une extension vers le marché des mobiles ou vers la presse. Pour se faire Google se concentre aussi sur l’innovation, qui est au Coeur de sa stratégie. Mais aussi Google se concentre sur les rachats et alliances. Google est une entreprise, leader de son marché, qui semble faire face

la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie

d’une activité en déclin * Exploiter des ressources sous utilisées (objectif de rentabilité) * Investir dans une activité en forte croissance * Gérer efficacement le portefeuille d’activité (cf. matrice BCG) c. Réaliser une segmentation stratégique Objectif : Identifier les domaines d’activité stratégiques (DAS) composant l’entreprise DAS : sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent

facteurs externe de l’analyse PESTEL [pic] L’exemple avec un facteur d’ordre technologique : En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux smartphones. 2. La matrice swot La matrice SWOT est un outil de mesure et d’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il aide à la prise de décision. [pic] Son objectif

mettre en évidence le marketing mix du produit ainsi que la démarche SCP (segmentation/ ciblage/ positionnement), la différenciation de l’offre et la position du produit dans le cycle de vie. 1) la notion du produit étudié L’ iPhone est un téléphone mobile couplé avec un assistant personnel (PDA), plus communément appelé Smartphone. Ainsi, il combine plusieurs fonctions: téléphone, assistant personnel, baladeur numérique et appareil photo. Par ses attributs, l’iPhone appartient alors à la classe