Matrice Bcg Société Générale

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale

personnelle. Pour mieux communiquer… Page 3 sur 46   Pour mieux communiquer… Plan   Pour mieux communiquer… Page 4 sur 46   Pour mieux communiquer… Introduction 77 9 Première partiePrésentation : générale de Méditel l’entreprise et 9 des éléments de sa stratégie I.  Présentation générale de Méditel 10 A.   Aperçu global de l’entreprise B.   Actionnariat C.  Conseil d’administration D.   Organigramme E.  Dates clés F.   Chiffres clés G.   L’offre de Méditel H.  Réseau de distribution I.

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

courtiers. Selon Fortune, le secteur bancaire représente 12,9% de l'économie mondiale. 3ème employeur privé de France, il emploie plus de 500 000 personnes. Banque d'affaires n'est ni une banque de dépôt, ni un établissement de crédit, mais une société de conseil stratégique et financier qui travaille exclusivement pour des entreprises pour des activités de « corporate finance ». Ses seules ressources sont les honoraires Pas mis : (Au commencement : échec (Zebank 60M d’€ de perte mauvaise gestion

distributeurs, puis nous nous concentrerons dans les points 4, 5 et 6 sur les stratégies les plus souvent appliquées: le discount, la différenciation et l'internationalisation. Le point 7 envisagera l'avenir des stratégies des distributeurs. Définitions générales Définition 1 : “Ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité et les structures mêmes de l'entreprise.” Elie Cohen, dictionnaire de la gestion, Éditions la Découverte (1994). © Marc Benoun,2008

dans sa vie professionnelle et personnelle. Pour mieux communiquer… Page 3 sur 46 Pour mieux communiquer… Plan Pour mieux communiquer… Page 4 sur 46 Pour mieux communiquer… Introduction éléments de sa stratégie I. Présentation générale de Méditel A. Aperçu global de l’entreprise B. Actionnariat C. Conseil d’administration D. Organigramme E. Dates clés F. Chiffres clés G. L’offre de Méditel H. Réseau de distribution I. Environnement concurrentiel J. Système de veille K. Méditel

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

face à son environnement instable. Elle doit donc déterminer une planification stratégique et des objectifs évolutifs. Avant de définir une stratégie générale, toute entreprise va devoir identifier son métier. Par la suite, elle pourra appliquer une analyse stratégique (connaître sa position concurrentielle), puis mettre en place des objectifs généraux et en fin une stratégie de marketing. I. LE DAS ( Domaine d' Activité Stratégique ) OU METIER DE L' ENTREPRISE Le DAS ou métier caractérise l'entreprise

Implique une allocation des ressources. * Sont un compromis avec les attentes et intention des acteurs, parties prenantes (stakehorlders) * Les trois niveaux de la stratégie. * La stratégie d'entreprise (niveau global = politique générale) * Les stratégie par domaine d'activité (DAS=domaine activité stratégique, SBU, Métiers) * Les stratégie opérationnelles ( "la strat est un art simple, fait tout d'éxécution" Napoléon==> Rôle determinant des composant. (services

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises