Matrice Bcg Société Générale

Vivendi (multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement) depuis 1994 - 5,3 milliards d'euros de CA en 2013 - 9,5 millions d’abonnements en France en 2013 - Avec à sa tête : Bertrand Meheut, président Directeur Général du groupe - Un esprit et 30ans d’histoire Problématique : « 30 ans et vous n'avez encore rien vu » La chaîne Canal + a bouleversé les habitudes de la télévision française par son concept mais aussi par l’impertinence de ses émissions et son

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche également à répondre aux attentes des différentes parties prenantes. On l’exprime quelquefois à travers quelques déclarations assez générales sur la direction que l’entreprise doit prendre et le type d’action qu’elle doit réaliser afin d’atteindre ses objectifs. 1.1 Les 3 niveaux de stratégie 1.1.1 La stratégie d’entreprise Elle conserve l’organisation dans sa globalité

de l’entreprise Lancel c’est la maroquinerie de luxe : les sacs, les bagages, les accessoires (portes monnaie, porte clés, foulards, bijoux de sac, écharpes) • Selon la structure juridique : la forme juridique de l’entreprise est celle de Société Anonyme avec un capital social de 27.519.919,20 euros. • Selon la dimension ou la taille : l’effectif est de 439 salariés, donc Lancel est une entreprise de taille moyenne. Son CA annuel sur les trois derniers exercices est:

confiance le consommateur Ø Ø Ø Ø Ø Ø    7   Ø Recherche et développement de plus en plus développés, produits sur mesure ! 2) Le diagnostic interne DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES FAIBLESSES Situation générale Résultat par produits Données : En 2012 le chiffre Ø Sur le marché des produits d’affaire de Danone dépasse les 20 laitiers frais, Danone possède milliards d’euros soit 5,1 milliards une innovation constante mais d’euros en France. les

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels)

............................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.................................................................................

élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques