Matrice Bcg Psa

Notion de compartimentation cellulaire * Evolution de la cellule. Procaryotes. Eucaryotes Membrane plasmique * Structure et composition * Transports membranaires * Processus de reconnaissance et d'adhésion cellulaire * Relation entre cellules et matrice extra-cellulaire Signalisation et communication intercellulaire Cytosquelette et mouvements cellulaires Energétique cellulaire * Phase cytoplasmique * Phase mitochondriale * Notion de radicaux libres Système endo-membranaire * Réticulum lisse et granuleux

soit à modifier certains de ces facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie, des meilleures conditions de rentabilité". Cette conception de la stratégie et ses développements, de Bain aux matrices stratégiques du BCG (Boston Consulting Group), correspond essentiellement à des stratégies dites "de positionnement". Le management des savoirs Jean-Claude Tarondeau ... à la stratégie de mouvement Un positionnement favorable place l'entreprise dans

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

avec les sous-traitants qui endossent tout le poids de l’innovation (forme spéciale de la batterie de Twingo) Mise en place de plateaux communs : réutilisation des pièces d’une voiture pour un autre modèle. 2. Quelles stratégies ? Matrice d’Igor Ansoff | | |Produits | | | |Ancien/Actuel |Nouveau

condensation des chromosomes + volume cellulaire (synthèse de protéine) ⇒ pas de synthèse d'ADN (2n chr.) 2/ PHASE S : dure 6-8h (constante) ⇒ réplication d'ADN grâce à l'ADN polymérase dans le sens 3'-5': 1- semiconservatrice (chaque brin sert de matrice à un nouveau, formant 2 molécules d'ADN) 2- orientée (débute au point d'initiation) et 3- bidirectionnelle (dans les 2 sens à partir du PI) + synthèse d'ARNM et de protéines 3/ PHASE G2: de durée courte (4-5h), débute dès l'activation de la réplication

organisations classiques sont perpétuellement à la recherche d'un compromis entre le coût de lancement des séries de production et les coûts de stockage. Le pilotage par l’amont est un système de production souvent qualifié de production à stocks autorisés (PSA). Le volume et les caractéristiques de la production sont déterminés sur la base des prévisions faites sur la demande. Ce système de production présente de nombreux inconvénients : Tout d'abord la possession et la gestion d'un stock coûtent très cher

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

prix qu’en terme de protection industrielle. Second problème, la sécurisation de l’approvisionnement est un élément fondamental du processus d’achat, en effet les produits innovants sont généralement des produits en phase de lancement selon la matrice BCG (Boston Consulting Group). Cela induit une incertitude sur les quantités futures à approvisionner, celle-ci étant donc inhérente au produit. A ce titre les achats doivent se faire en négociant avec les fournisseurs sur des bases incertaines et,

majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION Des concurrents nombreux très flexibles - Économies d’échelle faibles ou inexistantes - Marchés étroits - Marges instables IMPASSE