Matrice Bcg Ppr

Entreprises de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 ET ALESSANDRO REITELLI, Directeur général adjoint d’une filiale du groupe CFAO (filiale de PPR) our croître, une entreprise a le choix entre deux stratégies. Ainsi, la croissance interne, ou organique, passe par la création de nouvelles capacités de production, le développement de nouveaux services ou la conquête de nouveaux marchés. La croissance

comportementales. La recherche des besoins auprès des consommateurs devient une priorité stratégique. La constitution et l’analyse des données études et d’intelligence économique permettent d’identifier et d’anticiper les besoins futurs. Source : BCG (Boston Consulting Group) Business Contribution Team Strategic Insight Organization Strategic Foresight Organization marketing études 2012 I 41 Les outils de recueil Outils de recueil quantitatifs Les études quantitatives représentent

rôle de l’auditeur interne PAR CHRISTINE POCHET, Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne ET ALESSANDRO REITELLI, Directeur général adjoint d’une filiale du groupe CFAO (filiale de PPR) our croître, une entreprise a le choix entre deux stratégies. Ainsi, la croissance interne, ou organique, passe par la création de nouvelles capacités de production, le développement de nouveaux services ou la conquête de nouveaux marchés. La

(xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne ET ALESSANDRO REITELLI, Directeur général adjoint d’une filiale du groupe CFAO (filiale de PPR) our croître, une entreprise a le choix entre deux stratégies. Ainsi, la croissance interne, ou organique, passe par la création de nouvelles capacités de production, le développement de nouveaux services ou la conquête de nouveaux marchés. La

rôle de l’auditeur interne PAR CHRISTINE POCHET, Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne ET ALESSANDRO REITELLI, Directeur général adjoint d’une filiale du groupe CFAO (filiale de PPR) our croître, une entreprise a le choix entre deux stratégies. Ainsi, la croissance interne, ou organique, passe par la création de nouvelles capacités de production, le développement de nouveaux services ou la conquête de nouveaux marchés. La

Fusions-acquisitions : le rôle de l’auditeur interne PAR CHRISTINE POCHET, Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne ET ALESSANDRO REITELLI, Directeur général adjoint d’une filiale du groupe CFAO (filiale de PPR) P © Groupe Eyrolles our croître, une entreprise a le choix entre deux stratégies. Ainsi, la croissance interne, ou organique, passe par la création de nouvelles capacités de production, le développement de nouveaux services ou la conquête de nouveaux

MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

influençant l’achat (les groupes de référence). Marketing Engineering Les statistiques appliquées au marketing (maîtrise de logiciels spécialisés - MEXL). Maîtrise des panels (panels utilisateurs et panels distributeurs). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Digital et e-business Au travers des études de cas, ce module a pour objectif de maîtriser les outils propres au marketing et à la communication sur Internet, à travers principalement : les dernières tendances du e-commerce (m-commerce /

sport et de plein air, avec une offre large qui concerne tous les domaines ; Courir est hyperspécialisé dans les chaussures de sport alors que Au Vieux Campeur se consacre surtout à l’alpinisme et à la randonnée ; les nouvelles enseignes de groupe PPR, Made in Sport et Citadium choisissent, elles, de ne proposer que les marques les plus notoires d’articles et de vêtements de sport, tandis que Andaska se consacre exclusivement aux sports « outdoor ». La difficulté est ardue pour les généralistes lorsqu’ils

sport et de plein air, avec une offre large qui concerne tous les domaines ; Courir est hyperspécialisé dans les chaussures de sport alors que Au Vieux Campeur se consacre surtout à l’alpinisme et à la randonnée ; les nouvelles enseignes de groupe PPR, Made in Sport et Citadium choisissent, elles, de ne proposer que les marques les plus notoires d’articles et de vêtements de sport, tandis que Andaska se consacre exclusivement aux sports « outdoor ». La difficulté est ardue pour les généralistes lorsqu’ils