Matrice Bcg Ppr

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du

DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p 25 PRECONISATIONS STRATEGIQUES………………………………………..…………………p 26 CONCLUSION………………………………………………………………………………………

méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel

........................................................................................................ 11 2) Performance par DAS : Evolution du chiffre d’affaires et contribution du DAS au CA total ................................. 12 3) Matrice BCG ......................................................................................................................................................... 12 B. Analyse externe ................................................................

sur les coûts, LVMH peut alors financer les lourdes campagnes de communication et de publicité que nécessite le luxe. La maîtrise des coûts fait ainsi partie de la synergie « Distribution – Maison de production ». 3- Analyse de portefeuille Matrice BCG Le portefeuille d’activité de LVMH est assez dispersé. Nous remarquons toutefois que leur cœur de métiers (traditionnels), à savoir, « Mode & Maroquinerie », « Parfums & Cosmétiques » et « Vins & Spiritueux » se démarquent par leur forte profitabilité

la majorité des grandes marques -Les exclus NOUVEAUX ENTRANTS : les menaces sont faibles car il y a de nombreuses barrières à l’entrée -Barrière « culturel » -Barrière financière CONCURRENCE -Principalement des grands groupes : PPR (Gucci group), Richemont ; seul quelques indépendants règnent : Chanel, Hermes PRODUITS DE SUBSTITUTION -Différencier le luxe du haut de gamme -Contrefaçon ------------------------------------------------- IDENTIFICATION DES FCS L’entreprise

Analyse par segment Stratégie par segment Identification Analyse environnementale Analyse de la VALEUR : - Intrinsèque - Relative Stratégies génériques Analyse concurrentielle Porter Chaîne de valeur Groupes stratégiques Matrices - BCG - ADL - McKinsey - … Analyse de portefeuille Stratégie De portefeuille Stratégies - diversification - spécialisation - 64- L'avantage concurrentiel A.C. Décisif Durable Défendable Caractéristiques de la pérennité : Définition

Segmentation stratégique Analyse par segment Stratégie par segment Identification Analyse environnementale Analyse de la VALEUR : - Intrinsèque - Relative Stratégies génériques Analyse concurrentielle Porter Chaîne de valeur Groupes stratégiques Matrices - BCG - ADL - McKinsey - … Analyse de portefeuille Stratégie De portefeuille Stratégies - diversification - spécialisation - 65-L'avantage concurrentiel A.C. Décisif DurableDéfendable Caractéristiques de la pérennité : Définition : Meilleure maîtrise

franchise (129 magasins). L’activité meuble représente environ 60 % du chiffre d’affaires Total. Le reste de ses produits sont les produits bruns, l’électroménager, la téléphonie, l’informatique, le luminaire… Conforama : Appartient au groupe français PPR. Il possède 200 magasins en propre, et dispose en plus de près de 50 magasins exploités en franchise. Le chiffre d’affaires se décompose en plusieurs activités : meuble et décoration 54 %, électroménager 16 %, électronique 22 %, et autres 8 %. Camif

stratégies d'internationalisation. - Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia