Matrice Bcg Peugeot

les activités en termes de familles de produits correspondant à des besoins spécifiques des clients. Il s'agira par exemple, pour une société comme Dell, des métiers de la micro-informatique, des serveurs et de l'électronique grand public ; pour Peugeot, des métiers de l'automobile, du cycle et de l'outillage, ou encore, pour une société d'édition, du scolaire, de la fiction, des encyclopédies, etc. - définir les activités en termes de clientèles ou de marchés. dans le cas d'une banque, par exemple

: Acteurs du micro-environnement. Entre ces parties prenantes, il peut y avoir un grand nombre d'inter-relations distinctes : Relations de concurrence Relations de coopération et alliance (tout en restant concurrents, par exemple Citroën, Peugeot, Toyota se sont alliés pour sortir un modèle commun : C1 = 107 = Aygo) Relations institutionnelles (CCI, Ministère, OMC, Inspection du travail...) Relations financières (Banques, actionariat, accords de capitaux...) D. Le modèle des 5 forces

d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux

concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. MARKETING STRATEGIQUE La maturité du marché: La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE Démarrage Dominante

celle des produits cannibalisés Exemple : En France, la Peugeot 307 s’adresse d’abord aux clients de la Peugeot 306. Produits de même catégorie vendus par les concurrents : * La plus fréquemment choisie * Développer les ventes : * Auprès des clients qui achètent alternativement plusieurs marques dont celle de l’entreprise ; * Conquérir les clients qui achètent exclusivement des produits concurrents. Exemple : Peugeot 607 =) cible sont les conducteurs de Berlines et concurrencer

normes écologiques qui établissent une hausse des coûts de production… Ces éléments influencent négativement les ventes et les marges. Le Groupe subit donc cette crise de plein fouet ; on remarque que les ventes que ce soit Peugeot ou Citroën ont fortement baissée (Peugeot : -29,6 % ; Citroën : -24,7%) en 2012. Contrairement aux constructeurs internationaux qui baisse quant à eux sur la même période de « seulement » 7,3%. PSA doit donc, comme la totalité des constructeurs automobiles sont contraints

technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI) Domaines d’activités Stratégiques : • Définition des domaines d’activité stratégiques de Renault. • L’application du Modèle de PORTER sur chaque DAS. V) La matrice BCG / ADL : IV) Recommandation : I) Historique de l’entreprise : • Renault Maroc : Historique Présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault et Dacia

le résultat de l’analyse externe= ATTRAITS DU MARCHE. Selon les outils , les axes pour construire la MATRICE diffèrent , mais la démarche reste identique. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 16 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les différentes matrices: Trois principaux outils classiques d’analyse de portefeuille d’activités sont proposés par des cabinets de consultants: Matrices ATOUTS ATTRAITS PRECISIONS B.C.G Part de Marché Taux de croissance 04 cases Mc KINSEY

Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…)

production. On représente schématiquement ces différentes étapes de la façon suivante (années en abscisses et volume de vente en ordonnée): 4.3. Une analyse fondée sur le cycle de vie du produit : La méthode du Boston Consulting Group (la matrice BCG) 4.3.1 Introduction Ce cabinet américain a mis ai point une méthode qui permet à une entreprise de savoir précisément comment évaluer ses produits par rapport à ceux de ses concurrents afin de prendre des décisions stratégiques. Cette analyse