Matrice Bcg Parfumerie

nouvel entrant découvre une nouvelle technologie. o La propriété de ressources rares qui sont captées par l’entreprise, donc plus disponibles pour d’autres entreprises. Mais il peut y avoir des ressources rares humaines (exemple : « Les Nez » en parfumerie). o L’expérience de l’entreprise, son histoire qui font qu’elle est capable de résister aux turbulences contrairement à un nouvel entrant qui n’y connait rien. Ceci dit, les nouveaux entrants peuvent aussi subir des tactiques de dissuasion :

Eyrolles Enfin, le dernier thème (chapitre  7) constitue la synthèse de la démarche de diagnostic en rapprochant l’analyse de l’environnement et celle de l’entreprise par des approches par portefeuille d’activités et par la construction de « matrices portefeuilles ». Au-delà de la prise en compte de la dualité existant entre diagnostic de l’environnement et diagnostic des ressources de l’entreprise et la volonté de rapprocher « approche industrielle » et « approche ressources », cet ouvrage

Vichy Laroche Posay Client Grand Public Professionnel Public aisé Grand public Matrice BCG de l’Oréal + Taux de croissance STAR DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du CA) C: Produits Luxe (27,5% du CA) D: Cosmétique active (7,5% du CA) B A Poids mort D Vache à lait + Part de marché - La Matrice de Porter Nouveaux entrants potentiels: - Nombreuses barrières à l’entrée - Accès aux canaux

difficile de satisfaire toute la population. Technologiques : Opportunités :Néant Menaces : * On assiste à une transition de l’artisanat vers l’industrie. Environnementales : Néant Légales : Néant Caractérisation du secteur du luxe : matrice BCG 2 | | Avantage concurrentiel | | | Faible | Elevé | Possibilité de différenciation | Nombreuses | Situation fragmentée | Situation | | | | de spécialisation | | Limitées | Situation d'impasse | Stratégie de domination |

nouvel entrant découvre une nouvelle technologie. La propriété de ressources rares qui sont captées par l’entreprise, donc plus disponibles pour d’autres entreprises. Mais il peut y avoir des ressources rares humaines (exemple : « Les Nez » en parfumerie). L’expérience de l’entreprise, son histoire qui font qu’elle est capable de résister aux turbulences contrairement à un nouvel entrant qui n’y connait rien. Ceci dit, les nouveaux entrants peuvent aussi subir des tactiques de dissuasion :

2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers cosmétiques en Égypte à la première dynastie (3100-2907 avant J-C) avec des pots d'onguents

sur les coûts, LVMH peut alors financer les lourdes campagnes de communication et de publicité que nécessite le luxe. La maîtrise des coûts fait ainsi partie de la synergie « Distribution – Maison de production ». 3- Analyse de portefeuille Matrice BCG Le portefeuille d’activité de LVMH est assez dispersé. Nous remarquons toutefois que leur cœur de métiers (traditionnels), à savoir, « Mode & Maroquinerie », « Parfums & Cosmétiques » et « Vins & Spiritueux » se démarquent par leur forte profitabilité

la promotion MATURITE TURBULENCE DECLIN CROISSANCE INTRODUCTION Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse du portefeuille de produitsmarchés La matrice BCG (Boston Consulting Group) n La matrice A.D. Little n La matrice Mc Kinsey n Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School La matrice BCG (Boston Consulting Group) VEDETTES DILEMMES 4 PDM forte 4Marché en forte croissance 4 PDM faible 4Marché en forte croissance * Couples P/M porteurs d’ image

STRATEGIQUE La démarche de la segmentation stratégique Identification des variables clés de segmentation Construction de la carte stratégique : Sélectionner les variables indépendantes Sélectionner les dimensions stratégiques importantes Construire la matrice de segmentation ( / aux axes) Identification des groupes stratégiques Identifier les barrières, les groupes et les entreprises Analyse des segments et de leur évolution Analyser l’attrait de chaque segment Identifier les facteurs clés de succès

Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT