Matrice Bcg Marque De Luxe

au salon automobile de Francfort 1968 : Premières victoires des 24 heures de Daytona avec le type 907-8, de la course de 1 000 kilomètres et du rallye de Monte Carlo. 1970 : Porsche remporte pour la deuxième fois le Championnat du monde de marques, victoire des 24 heures du Mans. 1985 : Victoire du Rallye des Pharaons et du Rallye Paris – Dakar. 1988 : La Porsche 911 fête son 25 ème anniversaire avec le lancement de la 911 Carrera 4 en quatre roues motrices. 1991 : Porsche détient

des préconisations concernant la stratégie de Nespresso pour assurer son développement futur 22 Les conseils pour l’avenir : 24 Introduction Dans ce dossier nous nous sommes intéressés au cas de la marque Nespresso, leader sur le segment haut de gamme du marché du café. Cette marque, qui peut être aussi considérée comme un groupe, est détenue par la multinationale suisse mondialement connue : Nestlé. Par conséquent, il est intéressant de nous demander pourquoi nous devrions analyser une

LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins en France Métropolitaine Le réseau mondial de Sephora compte plus de 3000 points de vente dans 25 pays à travers

compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. C’est d’abord un problème de compétence et de métier. Bic ce n’est pas son boulot de faire du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la banque de détail : B to C

cerveau humain a besoin d'être constamment stimulé et de connaître des expériences différentes. C'est ce qui fait dire que l'homme a besoin d'avoir besoin. Cette théorie soulève un certain nombre de débat, on lui oppose notamment la fidélité à la marque car les distributeurs, il y a une démarche marketing qui vise souvent à fidéliser le client mais la théorie de l'éveil des besoins dit que le cerveau a besoin de changements, autrement dit c'est une théorie d'infidélité. Le besoin de stimulation

l’entreprise de conserver ses positions commerciales sur les marchés étrangers. ⇨ Permettre de progresser sur les différents marchés étrangers sur lesquelles elle opère par le biais d’élargissement des gammes et la déclinaison des produits, de nouvelles marques… ⇨ Repérer et pénétrer de nouveaux marchés, des micro-segments à l’étranger sur la base d’un avantage concurrentiel. ⇨ Identifier et valider des nouveaux concepts de produits ou services susceptibles de trouver des débouchés. Le marketing international

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs manières au fil du siècle. Diverses branches ont vu le jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser

développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités, marketing mix Ex : Léa nature :

et leurs comportements. La segmentation est une étape stratégique dans la démarche marketing. Les critères de segmentation vont évoluer avec la maturité du secteur. Ex : Marché des couches bébé - âge/poids - sexe (1989) - fonction (1993) - prix (marques de distributeurs) - unisexe (1997) 1.3) Les critères de segmentation ♣ Critères géographiques : région, type d’habitat ou d’agglomération, géo type). Le géo type combine à la fois le type d’agglomération avec le type d’habitat et le type de propriété