Matrice Bcg Marque De Luxe

l’organisation : technostructure Paramètres de conception mécanisme de coordination : standardisation de procédé On peut donc conclure sur le choix de la structure organisationnel de l’entreprise qui sera donc bureaucratie mécaniste. 3. Matrice pour expliquer la stratégie : Le cycle de vie Position concurrentielle | Démarrage | Croissance | Mature | Vieillissement | Dominant | | | | | Fort | | | | | Favorable | | | | | Défavorable | | | | | Marginale

nouveau produit 10 Connaissance des différentes marques dans la même catégorie de produit 11 Type de comportement d’achats 11 Prix raisonnable 12 Habitudes des acheteurs potentiels 12 Habitudes de consommation des médias 12 Suggestions d’améliorations 12 Recommandations stratégiques 13 Positionnement recommandé et segments cibles 13 Objectifs marketing à atteindre 13 Stratégies marketing et tactiques concernant 13 Le produit, la marque et les caractéristiques de l’emballage 13 Le

3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives

rachète la marque Findus puis en 1988 la marque Herta. En 1991 Nestlé a la brillante idée de lancer sur le marché la marque... NESPRESSO.
L’année suivante Nestlé acquiert PERRIER, la célèbre entreprise d'eau embouteillée. La gamme PERRIER regroupe notamment les marques VITTEL et OASIS,. En 1997 Nestlé crée : Nestlé Clinical Nutritio, puis en 2000 Nestlé Home Care (qui se spécialise dans l’assistance nutritionnelle à domicile). Cette même année le grand groupe suisse décide la cession de la marque Findus

et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la société Yves Rocher a été élue, en 2013 et pour la cinquième fois, marque préférée des français

Déclin Attention aux différents emplois du produit (ex : vélo comme moyen de transport et vélo comme appareil sportif). Typologie des environnements concurrentiels (BCG 2) : ( But : connaître l’environnement dans lequel se trouve l’entreprise ainsi que ses caractéristiques pour proposer une démarche stratégique cohérente. Le BCG identifie deux facteurs pour décrire une activité : - Le nombre de sources de différenciation pour se distinguer de la concurrence - L’importance de l’avantage

Melanie Petit Sandra Mongiat Anne-Laure Patin Suzanne Pepin 4MC4 SOMMAIRE Présentation de Swarovski 3 /4 Problématique4 Chiffres clés4 Stratégie5 Cibles5/6 Positionnement6 Concurrents6/7 Mix Marketing7/8/9/10/11/12/13/14 Matrice Ansoff15 Matrice BCG15 Les 5 Forces de PORTER16 SWOT17 Recommandations18 Annexe 1 : Bibliographie19 1. Présentation de l’entreprise Swarovski L’entreprise Swarovski a été fondée en 1985 par Daniel Swarovski. Il invente une machine révolutionnaire

commerciale sur le terrain → Mettre en place des actions du communication efficaces et ciblées • Le marketing c'est d'abord: → des produits: biens, services, programme politique (marques) → des prix: un prix qui rapporte + ou – à l'entreprise suivant ses coûts les soldes les prix psychologiquesbarricade le hard discount/luxe → des formes de distribution: distribution classique en grande et moyenne surface distribution sur un créneau-prix particulier= hard discount distribution en réunion= sextoys distribution

ressent) : Une marque du début du 20e siècle, d’origine anglaise, prestigieuse, raffinée, inaccessible … Son positionnement : La voiture la plus chère, la plus luxueuse, destinée à l’élite d) Pourquoi définir un positionnement Éviter un positionnement choisi par le public Positionnement « voulu » ≠ positionnement « perçu » Ex : Lacoste : Initialement : volonté de cibler un public privilégié, fortuné, sans énoncer de positionnement Conséquence : appropriation de la marque par les jeunes

prestation donnée. Ces facteurs ne sont pas immuables et évoluent avec le cycle de vie des industries. Ils sont spécifiques à une industrie donnée. Ex. Le bâtiment : maîtrise des coûts, contrôle de la sous-traitance, respect des délais. Ex. industrie du luxe : notoriété, image, réseau de distribution, qualité des produits (création, design, contrôle de fabrication, qualité des matières premières….) et relation avec les clients (actions de fidélisation : cartes de fidélité, clubs, prestations de services