Matrice Bcg Marque De Luxe

des ressources possédées par l’entreprise de manière générale. Il peut s’agir des ressources physique (usine, site), des ressources humaines (personnel, ouvriers), ressources financières (fonds disposés par l’entreprise), ressources intangibles (marque, brevet, Licence). Les compétences : Constituent les savoir-faire et routines qui permettent de mener à bien diverses fonctions (exp : la conception, la production, le marketing, etc.) ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 38 COURS STRATEGIE

répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un historique de données statistiques

Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW

3 = besoin d'appartenance social ; l'individu chercher à consommer des marques pour se positionner socialement et se différencier des autres cf marques 4 = besoins d'estime de soi ; qui concours a la valorisation culturel de l'individu (= consommation culturel, esthétique, loisirs...) 5 = besoin de réalisation ; Ensemble des consommations qui permettent à un individu de définir que ça vie est réussi (= consommation de luxe, investissement liée a une carrière professionnel, a la famille, à une

techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 : Invention de Coca Cola, qui deviendra la marque la + puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans

marché ou catégorie de clientèle Ex : Nike, Addidas qui féminisent leurs produits Sur un produit, ou une marque Ex : lancement de l'Ipad → La stratégie MKT permet à l'entreprise de choisir son DAS (Domaine d'Activité Stratégique) Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise. C'est l'ensemble des domaines sur lesquels une entreprise est présente. Matrice du BCG : (Boston Consulting Group) -Attrait du marché : taux de croissance du DAS -Atout de l'entreprise : pdm relative

le CA * Maîtrise de la clientèle finale * Affecte * Le CA (Remises et Ristournes) * La mobilisation (services et temps supplémentaires * Développement des opérations de fidélisation de renforcement des marques pour faire levier Pouvoir de négociation des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Secteur = client important * Menace d’intégration en aval * La main d’œuvre peut être considérée comme fournisseur Produits

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE

avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire Annexes Autres sources 2Introduction Après 7 ans sans prise de parole publicitaire, Air France dévoile ce 10 mai 2022 sa nouvelle campagne et son film de marque pour

DAS : Domaine d’Activité Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits professionnels (Kérastase), des pdts de luxe (Ralph Lauren) et des cosmétiques actives (La Roche-Posay) La stratégie au niveau fonctionnel : à l’intérieur d’un DAS Le MKT mix : quel pdt, à quel prix, où et avec quel communication La planification : II. La démarche générale d’élaboration