Matrice Bcg Marque Axe

elle le conflit n’est ni fonctionnel ni dysfonctionnel. Il est plutôt l’expression ponctuelle d’une opposition fondamentale et permanente entre les intérêts de plusieurs groupes en compétition pour la maîtrise de ressources organisationnelles. Cet axe oppose une sociologie de la régulation à une sociologie du changement radical. 36 La GRH : principes, pratiques et critiques Table 2. La dimension « Régulation – Changement Radical » (niveau politique) Sociologie de la régulation • Status

d'achat. 53 2) La valeur perçue par le client. 56 3) Le risque perçu par le client. 58 4) Le processus de décision, compulsivité et procrastination. 58 5) Le doute (dissonance cognitive). 61 J - La marque. 62 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines

futures du commerce électronique, chaque fois dans ses aspects positifs et négatifs. Méthode d’analyse. L’analyse des entretiens a été effectuée à l’aide d’une grille développée à partir des entretiens et qui comprend les différents thèmes de l’étude (matrice d’analyse). Cette méthode consiste à analyser le contenu des discours des interviewés et de dégager 19 leurs réflexions sur les principaux thèmes abordés (Evrard et al. 2003). En effet, à l’issue de chaque entretien, une transcription intégrale

niveau juridique, géographie du capital et pouvoir de décision, caractéristiques de l’activité, autodiagnostic de l’équipe dirigeante : aptitude à gérer, crédibilité vis-à-vis de l’environnement, organigramme écrit/officieux/opérationnel et image de marque. 2.2. Le diagnostic économique La deuxième phase consiste en le diagnostic économique appelé aussi par certains auteurs le diagnostic stratégique et comprenant en fait le diagnostic commercial proprement dit et celui afférent à l’outil de production

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

admet le fait que la stratégie précède la structure et que cette dernière n’est concevable qu’après définition de la position stratégique. 34 35 Mintzberg, H. (1999), Safari en pays de la stratégie, Paris : Village Mondial (ch. 1 et 11) Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique. La stratégie d’entreprise 41 année 2008-2009

technique marketing qui vise à établir une relation continue et enrichie avec le consommateur en dehors même des moments de consommation ou d’achat (marketing transactionnel). Cette relation se construit par l’établissement d’un dialogue entre la marque et le consommateur s’effectuant sur différents canaux (courrier, téléphone, Internet,..). Le marketing relationnel est issu d’une stratégie qualitative, il tend vers une relation de plus en plus personnalisée/individualisée avec le consommateur.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

aliments pour bébés. Toutefois, certains seuils de dépenses ne peuvent pas ou ne veulent pas être franchis. Ceci explique que, dans ce domaine, les innovations qui engendrent des prix plus élevés sont souvent contournées tandis que les promotions, les marques de distributeurs et les produits du hard discount sont de plus en plus plébiscités. Si les jouets traditionnels réservés aux tout petits subissent moins que d’autres les effets perturbants de la mode et bénéficient des 770 000 naissances que connaît

décision de justice, laisser aussi la distribution de l’iPhone à SFR et Bouygues)� En mettant en avant les matériels Apple, les opérateurs offrent à Apple une publicité gratuite� Apple a aussi conclu des partenariats avec Nike ou avec certaines marques de vêtements� Apple bénéficie donc d’effets de réseau et de partenariats qui lui rapportent des revenus supplémentaires… et dans la signature de ces parte- nariats, il est toujours en position de force� L’écosystème est organisé autour d’Apple et