Matrice Bcg Marque Axe

l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les concurrents du produit 8 c) Huggies : 8 d) Peaudouce : 9 e) Les marques de distributeurs : 9 f) Moltex Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse

l'intégration - produit entrant potentiel : fonction d'attractivité, barrière a l'entrée ( lorsqu'il y a un secteur de volume pour l'economie d'echelle) l'etat peut etre une barriere a l'entrée. investissement, norme et standardq techniques, image de marque (future) - substitution: produit offrant une alternativité au client (future) - intensité de la concurrence : accroitre ou concerver sa position parmis les concurrents, veille concurrentielle et recherche de l'innovation (rivalité intra-sectorielle)

des préconisations concernant la stratégie de Nespresso pour assurer son développement futur 22 Les conseils pour l’avenir : 24 Introduction Dans ce dossier nous nous sommes intéressés au cas de la marque Nespresso, leader sur le segment haut de gamme du marché du café. Cette marque, qui peut être aussi considérée comme un groupe, est détenue par la multinationale suisse mondialement connue : Nestlé. Par conséquent, il est intéressant de nous demander pourquoi nous devrions analyser une

péage permettent de générer des revenus constants sur le long terme. Développement immobilier : L’immobilier représente une contribution importante pour le chiffre d’affaires. Renforcement des activités au niveau européen Europe : L’Europe est un axe stratégique de développement pour Bouygues Construction. Le Groupe se développe surtout par croissance externe et en jouant avec ses synergies. Six des sept entités de Bouygues Construction développent des stratégies différentes, adaptées à leurs marchés

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

stratégies, moyens, actions et conträle. 1. Préambule Il faut présenter différents éléments d'identificatioN (division et/ou produits concernés), terme du plan, auteur du plan, commission d'élaboration, date d'élaboration, hypothèses de base retenue et axe principal de développement, destinataires du plan. 2. Analyse des marcHés Le plan marketing débute pAr une analyse de la situation. C'est une synthèse des inform!tions sur l'entreprise, sur le marché, sur l'environnement, sur les produits. On rechebche

Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique

coûte rien de changer de marque - Dispersion des fournisseurs: forte: facile pour les clients de choisir un autre fournisseur - Concentration des clients: forte; - Menace d'intégration vers l'aval: réelle; Aldi fabrique ses propres ordi et a racheté une entr. fournisseur.  2° Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir élevé si: • Forte concentration des fournisseurs (l'entreprise acheteuse a moins de choix. Prix communs) • Coût de transfert élevé • Image de marque forte du fournisseur (Coca

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des