Matrice Bcg Marque Axe

Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produit et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. • Analyse Boston Consulting Groupe : BCG La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : Par rapport au taux de croissance du marché et par rapport au part de marché • Les vaches à lait : peu attractives mais compétitives. • Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. • Les

existants. 11 12 3 III) L’histoire du marketing - La part de marché en volume = (nombres d’unités vendues de la marque / nombre totale d’unités vendues sur le marché) x 100. Avant 1900 Le commerce traditionnel de proximité 19801980-2000 Le marketing relationnel A partir de 2000 Le marketing one-toone-to-one - La part de marché en valeur = (chiffre d’affaires de la marque / chiffre d’affaires total du marché) x 100. - La part de marché relative = Part de marché de l’entreprise / Part de

moyens, actions et contrôle. 1. Préambule  Il faut présenter différents éléments d'identification (division et/ou produits concernés), terme du plan, auteur du plan, commission d'élaboration, date d'élaboration, hypothèses de base retenue et axe principal de développement, destinataires du plan. 2. Analyse des marchés  Le plan marketing débute par une analyse de la situation. C'est une synthèse des informations sur l'entreprise, sur le marché, sur l'environnement, sur les produits. On

sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

verticale. Elle a une relation en amont (avec ses fournisseurs) et en aval (avec ses clients). Dell pense que travailler avec des fournisseurs réputés améliore la qualité et la performance de ses ordinateurs. Par exemple, pour certains acheteurs, la marque des composants est plus importante que celle du PC. Les arrangements entre Dell et ses fournisseurs sont bilatéraux contractuels. Ils s’échangent du personnel, et tout est basé sur des contrats qui ont une durée approximative de 3ans. Le type

marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct…). Aujourd'hui, le consommateur est saturé de propositions (hyperchoix) ; il a de plus en plus de mal à exprimer le besoin ; il

marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct… Aujourd'hui, le consommateur est saturé de propositions (hyperchoix) ; il a de plus en plus de mal à exprimer le besoin ; il achète

secteur d’activité : Le secteur principal d’activité de FOR 7 est celui des agences conseil en création d’événements et en communication événementielle. Elle utilise donc un outil de communication hors média pour promouvoir une marque, un produit ou une organisation et marquer les esprits. Ses activités sont des activités de services qui sont regroupées dans le secteur tertiaire. Son secteur d’activité est composé d’environ 300 structures de toutes tailles dans la région Rhône-Alpes. En sa qualité de

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

comportement du consommateur pour essayer de savoir ce qu’il voudra acheter. Offre est une proposition de valeur visant à satisfaire les besoins des clients. (Ex : Yaourt). Marque est une offre dont la source est identifiée (Ex : Yaourt Danone). Image de marque est un ensemble d’associations liées à la marque (Ex : Danone marque leader sur le marché reconnu pour la qualité de ses produits). Univers de l’offre : Offre de l’entreprise Offre des concurrents Lorsqu’on parle d’une offre, il faut