Matrice Bcg La Poste

est centré sur la plus value pour l’indv cad « mieux être ». Il s’agit d’un dvpt personnel du coaché où l’on va repérer et mettre en lumière ses ressources propres (à la suite d’un licenciement, à la suite d’un pb de non adaptation ou d’un nouveau poste, de nouvelles responsabilités, la croissance très forte d’une PME, dvpt de l’image de soi, gestion de stress). Le deuxième objectif est centré sur l’organisation et l’apport pour l’entp cad « comment être », en cas de fusion, d’animation d’une équipe

consiste à cerner la notion de secteur en délimitant le périmètre. * Périmètre ?? concurrent = toute firme qui propose un produit de substitution au nôtre. Produit semblable, même catégorie de produit, même besion pour le conso ou le client, même poste budgétaire. * Secteur de l’auto, des télécom, des transports * Comment s’opèrent l’offre et la demande ? * Offre : MP, Techno, maind’œuvre, durée de vie du produit, nombre de productuers * Demande : élasticité prix

inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer

............................................................... 26 1: La MATRICE ADL : ................................................................................................ 26 2 : LA MATRICE BCG : ............................................................................................. 27 3 : LE DIAMANT DE PORTER :................................................................................. 30 4 : MATRICE PORTER- Les 5 forces : .................................................

Les nouveautés : Le système Step-In : A l’aide de l’application « mobile-to-store » sur leur smartphone, les clientes et clients pourront cumuler des points dès qu’ils entrent dans les magasins de la chaîne. En passant devant les bornes Step-In postées à l’entrée des points de vente ou dans les rayons, les clients cumulent des « Steps » afin d’obtenir des coupons de réduction. Grande simplicité de mise en œuvre du système pour ses clients. Il permet surtout de cibler le marketing en suivant les

pratique fait considérablement diminuer le montant des emplois d’exploitation dont le poste « créances clients » est l’un des plus importants. Á l’inverse, elles paient leurs fournisseurs avec des délais de paiements plus ou moins importants selon leurs accords, faisant augmenter les ressources d’exploitation de l’entreprise. Le poste de « dette fournisseur » est donc potentiellement plus important que le poste des « créances client » ce qui favorise un BFR négatif. Au cours d’une année le BFR d’une

i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du

|clients |livraison en véhicule électrique |prestataire. | | | |Utilisation de la Poste |Ou en cas de conflit sociaux à la Poste | | | |Point de vente Nespresso |par exemple | | |Utilisation de véhicules de

4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle 3.2 Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3

Profession /______________/ Merci pour votre collaboration II. L’Etude matricielle. La matrice SWOT La matrice ADL La matrice ADL propose une analyse sur la position concurrentielle et la maturité du marché ; dans notre étude il s’agit de la qualité de service au sein des agences Banque Populaire par rapport aux deux concurrents directs la BMCE et AWB. Tableau matrice ADL Facteur clé de succès  Pondération Banque populaire Attijari wafa bank BMCE  Note entreprise