Matrice Bcg La Poste

aussi vérifier le portefeuille client, savoir s'il est bien réparti ou si on ne dispose que de "gros" clients. Une des méthodes pour réaliser l'analyse des activités de l'entreprise est l'utilisation de la matrice BCG. Le lancement d'un produit demande la vérification de l'équation de la matrice entre : - Les vaches à lait : peu attractives mais compétitives. - Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. - Les vedettes : attractives et compétitives. - Les dilemmes : attractifs mais

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

TRANSITION HEADLINEOrangeTMPlanPrésentation de l’entreprise2Historique de l’entrepriseSegmentation par DASSegmentation stratégique: FCSStratégie générique par DASAnalyse SWOT, PESTEL, PORTERMatrices : BCG, Mc KenseyOrange face au Covid-19PRESENTATION DE L’ENTREPRISE31“4Orange , anciennement France Télécom est une société française de télécommunication.Orange est l’un des principaux opérateurs européens et africains du mobile et de l’accèsinternet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de

I/-­‐  HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                            

stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

assouvir et changer de nature avec le temps (exemple des transports : diligence, rail, automobile, etc.). Cette détermination peut en outre s'appuyer sur des outils tels que la matrice BCG, qui permet à l'entreprise de repérer les métiers des plus profitables jusqu'à ses poids morts qu'elle traîne comme des casseroles sur une matrice croissance/ parts de marché. Le recours à un plan marketing permet ainsi de donner la cohérence nécessaire aux actions projetées, de suivre le déroulement de ces activités

sommes passé d’une logique de poste à une logique de compétence ce qui permet une meilleure coopération entre les différents salariés des différents services. La logique de poste La logique de poste s’appuie sur deux dimensions complémentaires : La classification de l’emploi (établir une description de poste précise et un niveau de salaire par catégorie dans une grille de salaire) La qualification de l’individu Le problème avec la logique de gestion par poste est qu’elle n’est pas compatible

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique