Matrice Bcg La Poste

qu’elle est celle des métiers (Sophistes au Ve siècle avant J-C), des hommes (Frederick W. Taylor (1856-1915)), des entreprises (Deloitte crée en 1845 aux Etats-Unis, McKinsey, BCG) mais aussi celle des idées et des modèles de management : taylorisme, organisation du travail, l’analyse stratégique, culte de l’excellence, matrice BCG, Seven S, l’informatique, les ressources humaines [Simonet, J., et al. (2003)]. 1.2.Tentative de définition : Etymologiquement le mot conseil vient du mot latin consilium.

l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création.

territoires mis en concurrence et la politique étrangère 7 C. Les canaux de distribution 8 1) Les magasins 8 a) « Primo » 8 b) « Sport World » 8 c) « Tempo Sport SPRL » 8 2) Internet 8 - Avantages 8 - Inconvénients 8 V. Politique produit 9 La matrice BCG 9 Le mythe NIKE 10 VI. Politique prix 11 Objectifs de la politique 11 La tarification 11 Les prix 12 Concurrence 12 VII. Promotion – Communication 13 Internet 13 Télévision 13 Posters 14 Analyse d’une publicité 14 1) Description 14

forme d’éducation avant la prise de poste de travail : précurseur à l’information professionnelle et éducation au sens large des ouvriers (1771 – 1852). • Hugo Munsterberg, auteur important, père de la psycho sociologie industrielle, il est le 1er en 1913 à recommander les tests pour améliorer la sélection des employés (tests d’aptitude). A l’époque où on a beaucoup de main d’œuvre : il s’agit de voir si les gens recrutés sont en conformité avec les exigences du poste de travail. Il développe la th

segment du B2B. Nous présenterons un bref historique du groupe Belgacom afin de pouvoir aborder et comprendre l’environnement économique et concurrentiel du groupe notamment grâce à divers outils de réflexion comme l’analyse SWOT ou bien encore la matrice BCG. Pour terminer, une analyse de la stratégie et de sa mise en place sera abordée afin de comprendre la position actuelle du groupe Belgacom Présentation de l’entreprise Un petit bout d’histoire Belgacom voit le jour suite à la disparition de

consommation…………………………....18 4. Les attentes des clients…………………………………………………………...20 5. La segmentation des clients..…………………………………………………….21 PARTIE 4 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE 1. Matrice de Porter………………………………………………………………...24 2. Matrice de SWOT………………………………………………………………..26 3. Matrice BCG……………………………………………………………………..27 4. La position concurrentielle de l’entreprise choisie……………………………..27 Partie 1 : Les Chiffres Clés 1. Le périmètre On retrouve trois principaux marchés

communes et éventuellement élaborer des produits ensemble. Les sources de motivation du fournisseur : * Cycle de vie du produit (élaboration lancement croissance maturité déclin) * Le taux de croissance des clients du fournisseur  * Matrice BCG : il y a deux stratégies possibles : soit le produit est un poids mort et dans ce cas même si on est la meilleure référence produit sur le marché le fournisseur ne sera pas motivé il n’accordera pas de ressources particulières à notre produit, soit

des acteurs, et extrêmement exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................