Matrice Bcg La Poste

faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du

forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet

soit à modifier certains de ces facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie, des meilleures conditions de rentabilité". Cette conception de la stratégie et ses développements, de Bain aux matrices stratégiques du BCG (Boston Consulting Group), correspond essentiellement à des stratégies dites "de positionnement". Le management des savoirs Jean-Claude Tarondeau ... à la stratégie de mouvement Un positionnement favorable place l'entreprise dans

stratégie d’entreprise dont on a présenté le modèle stratégique « LCAG » (Une abréviation des initiales de ses auteurs : Learnes, Christensen, Andrews et Guth). Ces recherches ont été poursuivies par l’élaboration d’autres modèles stratégiques (BCG, ADL et McKinsey) de la fin des années 60 au début les années 80 et l’apparition de la gestion stratégique que l’on doit à Michael Porter en 1985 ; et depuis, de nombreux outils parfois érigés en stratégie ont été proposés aux dirigeants : benchmarketing

qui nous a mis le feu pour nous faire décoller; Bill Litwack, qui a conçu l’organisation administrative astucieuse nécessitée par un partenariat compliqué et nous a aidés à donner le ton lors des premiers modules; Colette Web, qui lui a succédé au poste d’administrateur du programme et en est depuis l’âme et le cœur, toujours dans la bonne humeur; Dora Koop, présente dès la toute première réunion à McGill, qui s’occupe encore du module McGill, et Kunal Basu, qui a participé à ces premiers efforts;

qui nous a mis le feu pour nous faire décoller; Bill Litwack, qui a conçu l’organisation administrative astucieuse nécessitée par un partenariat compliqué et nous a aidés à donner le ton lors des premiers modules; Colette Web, qui lui a succédé au poste d’administrateur du programme et en est depuis l’âme et le cœur, toujours dans la bonne humeur; Dora Koop, présente dès la toute première réunion à McGill, qui s’occupe encore du module McGill, et Kunal Basu, qui a participé à ces premiers efforts;

LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE  DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE  Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice bcg permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises : ▪ Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes »

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

leur désarroi à plus de 20 personnes. • UN MARKETING COORDONNE : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. • LA RENTABILITE : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o o o Pour une entreprise privée, Le profit Pour une association : l'intérêt général Pour une administration