Matrice Bcg Hewlett Packard

élèves. Air Liquide, assistant export • Air France, assistant achats • Areva, assistant Supply chain, assistant sourcing • AXA France, acheteur junior • Gaz de France, assistant achat • GE Healthcare Medical Systems, assistant logistique • Hewlett Packard France, coordinateur logistique et inventaire • KLB Group, assistant acheteur conseil, assistant acheteur • Plastic Omnium Gestion, assistant logistique • Valéo Systèmes Thermiques, assistant achats • Valéo, assistant direction achats • Veolia

entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Cela dit, tout n’est pas à rejeter dans les modèles qui viennent d’être décrits et, de même que l’intuition du cycle de vie des produits a servi de fondement à la matrice de portefeuille du BCG, sa transposition au niveau de l’entreprise peut donner à réfléchir à tout candidat à la création et à ceux qui l’accompagnent, comme nous le verrons dans le dernier chapitre de cet ouvrage. La métaphore du cycle de vie peut l’aider

l'alliance ŽtudiŽe PŽriphŽrique SCIENCE-78 dans la stratŽgie des firmes MEDIA+ INDUSTRIECentral Pour approfondir le r™le que joue ou peut jouer, l'activitŽ conjointe dans la stratŽgie de croissance des firmes, nous pouvons utiliser une matrice de portefeuille, de type BCG. 78 Dans la suite du chapitre 5.4, lÕexposant indique la tendance dans le positionnement de lÕalliance. Par exemple, pour INDUSTRIE, lÕexposant nŽgatif indique que lÕalliance avait une place centrale dans la stratŽgie des deux

présentés, car les plus souvent utilisés : la réduction de prix, le crédit et la reprise d’anciens meubles. Les modalités de chacune de ces variables sont données dans les matrices trade-off 2 ci-dessous. Les chiffres correspondent au classement d’un consommateur confronté à des offres promotionnelles : dans la première matrice le consommateur interrogé préfère – 50 % et un crédit total, puis – 50 % et un crédit report, etc. Dans d’autres segments de clientèle comme les personnes âgées de plus de

présentés, car les plus souvent utilisés : la réduction de prix, le crédit et la reprise d’anciens meubles. Les modalités de chacune de ces variables sont données dans les matrices trade-off 2 ci-dessous. Les chiffres correspondent au classement d’un consommateur confronté à des offres promotionnelles : dans la première matrice le consommateur interrogé préfère – 50 % et un crédit total, puis – 50 % et un crédit report, etc. Dans d’autres segments de clientèle comme les personnes âgées de plus de