Matrice Bcg Hewlett Packard

March et Herbert Simon dans « Organizations » Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises La planification 134  Utilisation de matrices de payoff et de regrets et stratégies Maximax, Maximin, Minimax pour analyser les conséquences en étudiant les meilleurs comme les pires scénarii.  Recherches à faire sur les matrices de Payoff et de regrets Maximax, Maximin, Minimax Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 67 Styles de prise de décision

influencé par plusieurs paramètres. Le plus important a certainement été l'état de la théorie dans le domaine. La rareté d'ouvrages ou d'articles envisageant les ressources humaines dans une vision réellement stratégique, reprenant notamment l'optique du BCG et du courant du management stratégique, s'est posée comme élément déterminant. En effet, comment traiter d'un sujet à l'éclairage d'une théorie floue et souvent partielle ? Comment adapter des principes issus d'horizons divers, entre autres français

l'incertitude est grande, plus les coûts de transaction sont élevés, et plus la tendance à internaliser sera forte. L'incertitude accroît la probabilité de défaillance du fournisseur. - la fréquence des transactions (négligeable) : Le choix est donné par une matrice des modalités d'organisation des transactions : Degré de spécificité des actifs Non spécifique Fréquence des transactions FAIBLE MARCHE CONTRAT AVEC ARBITRAGE * Spécifique RECURRENTE MARCHE INTERNALISATION * Le contrat avec arbitrage

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion

soi superficielle d’un homme auquel personne n’a jamais sérieusement tenu tête», écrivait Cohen (1973:67) d’un autre de ses condisciples. © Éditions d’Organisation 84 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation Imaginons une matrice à double entrée, confiance et compétence. Les gens efficaces ont les deux, les tristes sires ni l’une ni l’autre. Les malchanceux ont la compétence, mais pas la confiance. Ils méritent que l’on se préoccupe de leur sort, car un petit coup de pouce à

secrète de ne pas mériter leur réussite. «Parker étale la confiance en soi superficielle d’un homme auquel personne n’a jamais sérieusement tenu tête», écrivait Cohen (1973:67) d’un autre de ses condisciples. Pour en finir avec les MBA Imaginons une matrice à double entrée, confiance et compétence. Les gens efficaces ont les deux, les tristes sires ni l’une ni l’autre. Les malchanceux ont la compétence, mais pas la confiance. Ils méritent que l’on se préoccupe de leur sort, car un petit coup de pouce

référence à l’histoire de l’entreprise, son identité, sa culture, ses valeurs et ses finalités. Un plan indique une direction, il véhicule un sens. Or, le sens est l’élément majeur de tout processus de communication. Un exemple célèbre est celui de Hewlett Packard qui, après avoir présenté ses objectifs par thèmes : le profit, le client, le domaine d’activités, la croissance, le personnel, le management et le civisme, exposait sa ligne de conduite, la HP Way. Ceci était effectué sur deux sujets : la conduite

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide