Matrice Bcg Hermes

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre

Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée

…………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV................................................................................................... .................................................p IV- Matrice BCG...................................................................................................p 11 IIexterne............................................................................ 12.....................................................

concurrence, comme HP ou Toshiba (il faut compter plus de 1400€ pour un macbook, contre 600€ pour un notebook HP). Sa stratégie dite «d’écrémage » ne ressemble pas vraiment à toutes les autres. Apple, à la différence d’autres entreprises de luxe, telles que Hermès, Louis Vuiton ou Ferrari, cherche à étendre ses produits, conquérir le marché, à les rendre indispensable aux yeux des clients. C’est ainsi que l’entreprise à la pomme essaie de se différencier en proposant des articles haut de gamme, de très bonne

Intensité concurrentielle Apple a une forte capacité d’innovation Fidélisation de sa clientèle Protection de sa technologie (brevets) Marges brutes de 39,9% pour l’iPhone 6 soit bien plus que ses concurrents, et même que les entreprises de luxe (Hermès 36%) La capacité stratégique Les fondements de la capacité stratégique Les ressources et les compétences La capacité stratégique d’Apple résulte des ressources et des compétences dont elle dispose et qui lui sont nécessaires afin d’assurer sa

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

ont les plus gros chiffres d’affaires. Chiffres d’affaire des principales entreprises du secteur : | Groupes français | Groupes étrangers | * 1 milliard d’euros | Louis Vuitton Malletier | | 500M€<CA<1milliard € | Hermès Sellier | | 100M€<CA<500M€ | Christian Dior Couture Atelier Louis Vuitton Cartier Céline | Chloé International | 65M€<CA<100M€ | Longchamp Gucci France | Laurel Sogedi Delsey | Le sac pour femme représente autour de 58%

...................................................... 37 a. Cas1 : PNB PARIS BAS ................................................................................................................. 37 1. Annonce la mise en place du système « Hermès » par BNP Paribas Asset Management ............................................................................................................................................... 38 2. BNP Paribas s’est lancé dans la relation client 2.0 ....

information : information très importante et prioritaire, information intéressante, information utile à l’occasion, information sans doute inutile. 46 Le croisement de la valeur de la source avec la valeur de l’information permet d’obtenir la matrice d’évaluation suivante : Suspecte et subjective Peu sûre Information inutile Information utile à l’occasion Information intéressante Information prioritaire et importante ---- -- Digne de foi mais risque d’erreurs ou de subjectivité

estiment que le rendement futur de l’entreprise passe par la croissance. Cette stratégie plaît beaucoup aux dirigeants. 136 VI I LES CHOIX STRATÉG IQU ES ET L A PERF ORM A NCE Une telle stratégie peut se réaliser de plusieurs façons. La matrice d’Ansoff (1965), qu’on trouvera ci-après, relève 4 façons pour une entreprise de croître : 1. l’entreprise peut utiliser ses produits actuels pour pénétrer davantage les marchés dans lesquels elle est déjà présente (pénétration) ; 2. elle peut utiliser