Matrice Bcg Hermes

les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes coutures françaises les plus connues. Basée à New

générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES : Page Titre de figure Numéro 03 05 09 14 15 19 22 35 36 36 37

les menaces sont faibles car il y a de nombreuses barrières à l’entrée -Barrière « culturel » -Barrière financière CONCURRENCE -Principalement des grands groupes : PPR (Gucci group), Richemont ; seul quelques indépendants règnent : Chanel, Hermes PRODUITS DE SUBSTITUTION -Différencier le luxe du haut de gamme -Contrefaçon ------------------------------------------------- IDENTIFICATION DES FCS L’entreprise L.V.M.H possède plusieurs domaines d’activité stratégique : * Mode

environnementaux actuels. Ainsi je considère l’attrait du marché comme moyen. Cycle de vie et matrice BCG des gros porteurs Ces deux outils nous permettent de voir où en est le développement d’un produit et comment il se place par rapport à la concurrence. Pour cela, il faut définir dans quelle partie de son cycle de vie se situe le produit et alors nous pourrons en tirer des conclusions à l’aide de la matrice BCG. Cycle de vie des gros porteurs La phase d’introduction Lors de la phase d’introduction

Rolex |  Suisse | 3 330 | 5 | Hermès |  France | 2 401 | 6 | Chanel |  France | 1 800 | Dans la suite on va analyser un des leaders dans le secteur de luxe, HERMES Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale. Aujourd‘hui encore les héritiers du fondateur possèdent plus de 70 percent de la société. Cette réussite repose sur une stratégie très bien maitrisée. Hermès contrôle tout de sa chaine de

stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne

II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra

stratégie de concentration ou de focalisation revient à adopter l’une des deux premières stratégies génériques, seulement pour un segment de marché. • Elle consiste à proposer une offre très spécifique qui ne peut attirer qu’une frange de clientèle. (HERMES ou GUCCI dans les vêtements ; les stylos Mont Blanc). 4) L’Horloge Stratégique • On y dénombre 8 principales stratégies (les 5 premières pouvant mener au succès / les 3 dernières menant inéluctablement à l’échec) : • Stratégie d’épuration

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

c'est-à-dire l'expression visuelle, l'identité graphique que l'on associe au nom. . Cet emblème peut prendre plusieurs formes, par exemple, la forme d'un symbole, d'un dessin ou d'un signe (bibendum michelin, le coq sportif, le lion de Peugeot, le cheval de Hermés,...). L'emblème peut aussi prendre la forme d'un slogan comme celui de toyota (today tomorrow toyota) ou celui de Nike (just do it)... Avantages, inconvénients et fonctions de la marque : On dénombre 5 avantages de la marque pour l'entreprise :