Matrice Bcg De Free

Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces concurrentielles : Modèle de PORTER :  Analyse des portefeuilles segmentation par DAS : Matrice de BCG (cabinet) liée au cycle de vie Audit stratégique et opérationnel 45 Les 5 forces de porter  Entrants

L’investissement (ou le désinvestissement) constitue donc une réponse de premier ordre. Pourtant cette analyse ne sera pas véritablement reprise dans les instrumentations stratégiques qui seront développées par la suite. À partir des années 1970, les matrices stratégiques deviennent un des instruments privilégiés d’allocations des ressources dans la grande entreprise. Conçues et commercialisées par les cabinets de conseil en stratégie, elles s’imposent comme « un instrument, ou une technique d’analyse

modélisation du problème Il s’agit de chercher l’ensemble des solutions possibles. Et de plus il faut évaluer leur conséquence. (cf : l’arrivée de Free mobile sur le marché des opérateurs mobiles) 4 solutions pour faire fasse à ce problème pour les opérateurs historique : baisser les prix et s’aligner, campagne de communication très agressive pour dire que Free ne sera pas là à la hauteur. (Ces 2 solutions gardées car profit élevé). 2 autres solutions mais pas fait : maintenir le prix et améliorer le

produits ayant un prix inférieur à celui de Nike. Pour finir, certaines marques comme Salomon, Asics, sont plus spécialisées. Par exemple, Quicksilver « surfe » sur le segment de la glisse. Matrice BCG Le positionnement d’Adidas sur le marché des articles pour femmes Selon la matrice BCG, le taux de croissance du marché des femmes est en évolution et nous souhaitons qu’ils deviennent vedette pour Adidas, en investissant sur ses produits. Adidas dispose d’un positionnement

marché des boissons gazeuses. En 2004, Coca-Cola Entreprise continue d’élargir son offre en proposant des innovations qui répondent au mieux aux tendances de consommation actuelles: - la tendance light, qui conjugue bien-être et plaisir, avec Fanta Free et Nestea Light - le besoin d’individualisation et de nomadisme, avec les nouveaux formats de produits et nouveaux packagings de cette année, tels que les boîtes 15cl et 25cl. Les raisons de la création du Coca sont donc : l’extension de la gamme

entre risque et rendement). Ce qui explique, par ailleurs, une concurrence accrue sur les « belles » sociétés. Dans ce cas la cible idéale d'une opération de transmission par LBO est une « cash cow » ou « vache à lait » si l'on se réfère à la matrice BCG, c'est-à-dire une société mûre (à l'opposé des start-ups par nature trop fragiles). En effet, les montages LBO porteront uniquement sur des sociétés dont les prévisionnels de cash-flows sont récurrents. Opérationnellement on pourrait retenir

marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

Carrefour Accor (2008) L'Oreal (2008) AlcatelLucent Sodexo 0 20 40 60 30 56 30 52,2 67 42,4 2007 2006 1989 66 90 63 88,6 92 60 91 70 80 87 100 Philippe Callot - Cours de Marketing International 11 Le modèle BCG : La matrice croissance/part de marché relative Elevé Vedettes Dilemmes Elevés Invest forts Flux de fonds net : + ou – Flux de fonds net : Très - Besoins forts Besoins financiers Taux de croissance du segment Vaches à lait Poids

analyses de contingence. Depuis il a retenu de plus en plus l’attention à partir de l’émergence de l’approche anthropologique de l’organisataion et au fur et à mesure que les comparaisons internationales se développaient. Deux thèses : - « Culture free » néglige l’effet culturel en matière de structuration des organisations. - « La spécificité culturel » (HOFSTEDE et BOLLINGER) où les cultures sont caractérisés par 4 traits: - Degré d’individualisme - La distance hiérarchique (communautaire)