Matrice Bcg De Free

il s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives. * III - )Diagnostic Stratégique * III – 1) Matrice SWOT OPPORTUNITES Dans le monde : * Forte croissance du marché des cosmétiques * Augmentation du nombre deconsommateurs dans les pays émergents * Emergence de nouveaux segments (produitsethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique)

la nature de la marchandise : EXEMPLE : - la farine, le sel, le sucre on divise par 20 - l’huile on multiplie par 18,2 et on divise par 1000 voir ANNEXE Une fois l’enregistrement terminé on le classait dans un grand classeur « projet djib, free zone » 2. Transit ITS International Transit Service (I.T.S) est un département d’expédition et un dégagement (Clearing). Le rôle de ce service est d’effectuer le transit des marchandises des clients particulier

contingence et depuis il a retenu de + en + l’attention à partir de l’émergence de l’approche anthropologique de l’organisation et au fur et à mesure que les comparaisons internationales se développaient. Deux thèses s’opposent : La thèse dite de « culture free » qui se néglige l’effet culturel en matière de structuration des organisations La thèse de la spécificité culturelle selon Hofstede & Bollinger où culture par 4 traits : -  Le degré d’individualisme  La distance hiérarchique ( communautaire)

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

complémentaires et forment entre elles une démarche cohérente. Nous examinerons donc successivement : x x x La segmentation stratégique, La courbe de vie des produits, La courbe d'expérience, 44 Chapitre II x Le diagnostic global de l’entreprise cible La matrice stratégique Choisies parmi celles qui ont été développées depuis de nombreuses années par de grands cabinets, en général américains. Le choix a été réalisé de manière à présenter un outil utilisable par toutes les sociétés, quelle que soient leur

mai-juin 1988, pp. 63-73. 2. Léonard A. Morgan, « The importance of quality «, dans Perceived Quality of Products, Services and Stores, Jacob Jacoby et Jerry Olsen (Eds), (New-York : Lexington Books, 1984), p.61. 3. Philip B. Crosby, « Quality Is Free » , (New-York : McGraw Hill, 1979) 67 A. TRIKI, MARKETING APPROFONDI Année 2005 CHAPITRE IV: CONCEPTS DE QUALITE, SATISFACTION, FIDELITE ET TECHNIQUES DE FIDELISATION DES CLIENTS Encadré 4.1 – Quelques règles pour gérer un programme de

ses actions. Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, elle se doit de le prendre en compte. La question est la suivante : Comment une entreprise peut-elle mener un analyse pertinente de son environnement ? Dans ce chapitre consacré aux Matrices d’Analyse des Cabinets de Conseil, les 4 grands modèles d’analyse présentés ont été sélectionnés pour la complémentarité de leurs approches. Leur spécificité les rend complémentaires mais pas interchangeables. Livre Blanc // Intelligence Analysis

ou abandonnés. De nombreux outils d’analyse sont aujourd’hui disponibles. Nous étudierons le modèle le plus célèbre proposé par le Boston Consulting Group (B.C.G.). 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. ♦ Critères de positionnement des DAS La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : • La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se

ou abandonnés. De nombreux outils d’analyse sont aujourd’hui disponibles. Nous étudierons le modèle le plus célèbre proposé par le Boston Consulting Group (B.C.G.). 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. ♦ Critères de positionnement des DAS La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : • La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se

organisation – cette démarche taxinomique, voire exégétique, n’a pas été synthétisée par l’obtention de principes ou d’invariants : • • • • • • « L’école de la conception », qui a débouché sur des modèles formels et prescriptifs tels que le SWOT ou la matrice BCG. « L’école de la planification », dans la lignée des travaux de Ansoff. « L’école du positionnement », qui à partir des écrits de Porter définit la stratégie comme une recherche d’adéquation avec les facteurs clefs de succès de l’environnement.