Matrice Bcg Danone

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

communication est personnelle mais reprend l’image de l’entreprise. Thomson : tv, réfrigérateurs, machines à laver... Marque caution Chaque marque profite de l’image de la marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. La marque danone regroupe les marques danette, dan’up, danino. Marque globale L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, sprite…. B. Le conditionnement et l’emballage :

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Exemples Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux. Sony (caméscope, TV) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Thomson : TV, réfrigérateurs, machines à laver... La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, Sprite…. B. Le conditionnement et l’emballage : 1. Définitions :   Conditionnement (packaging) : protection du produit en vue de sa présentation

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Exemples Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux. Sony (caméscope, TV) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Thomson : TV, réfrigérateurs, machines à laver... La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, Sprite…. B. Le conditionnement et l’emballage : 1. Définitions :   Conditionnement (packaging) : protection du produit en vue de sa présentation à la vente

stratégiques. Ces nouvelles fonctions traduisent surtout une nouvelle posture d’entreprise qui place le client au cœur de la stratégie. Signal fort donné à l’interne, on les retrouve dans des entreprises comme Procter & Gamble, Nestlé, Kraft Foods, Colgate, Danone, Coca-cola, PepsiCo, Unilever, British Airways, Sainsbury’s, LVMH, Diageo,… Les 4 stades d’évolution de la fonction Etudes Traditional MR function Les études sont essentiellement tactiques et destinées au marketing. Bonne connaissance du marché

MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

culture? _— Corrigé 4- Le projet réalisable dépend de la culture spécifique de l’entreprise :la culture fonde projet. 3°/ Appliquer les connaissances 5- A partir du cas d’une entreprise que vous choisirez en fonction de vos connaissances (ex Danone, l’Oréal Air Liquide, Michelin, Renault....), vous expliquerez comment la stratégie de l’entreprise est dépendante de sa culture. Corrigé 5- la faute culture technique d’Air liquide, de Michelin a fondé leur stratégie de conquête et différenciation

fondamentaux en demeurent inchangés (2) encore faut-il pour en être conscient bâtir des cadres d’analyses adaptés (A) et positionner la GRH à l’intérieur de ces cadres (B). De la gestion du personnel à la GRH Pour A. Riboud, PDG de BSN (qui deviendra Danone) et auteur du célèbre rapport « Modernisation, mode d’emploi », c’est la technologie, son coût d’acquisition et la nécessité de la rentabiliser, qui obligerait à utiliser autrement la « ressource humaine ». Le fait est qu’avec l’apparition de la GRH