Matrice Bcg Banque Assurance

pourquoi la présence de croissance interne et in fine de capacité d’autofinancement est indispensable sur le long terme pour l’entreprise. Dans le cadre de l’analyse de la croissance interne d’une entreprise, la matrice BCG – Boston Consulting Group -, présente une aide précieuse. Cette matrice permet de classer les différents domaines d’activités d’une entreprise en fonction de leur capacité et de leur besoin en liquidité. La croissance externe correspond pour un groupe à l’acquisition de sociétés concurrentes

produits-besoins, concept fin, technique qui révèle que la réalité n’est pas le produit, n’est pas le marché. Elle relève de deux disciplines en même temps : le management et le marketing, exemple matrice BCG qui intègre dans la matrice des points qui sont des coupes de rencontres. Les modèles sur le type BCG ne sont pas des modèles marketing purs. La micro-segmentation débouche sur des segments de marchés fait partie intégrante du marketing. - - La politique de marché conditionne donc toutes

profite de l’occasion pour adresser mes chaleureux remerciements à ceux et celles pour les conseils qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts

générale : • Objet, principes, bilan et compte de résultat, SIG C – Comptabilité analytique : • Charges, coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité analytique Introduction et objectifs Charges, centres d’analyse et unités d’oeuvre Coûts de stockage, de production, de revient

grossistes, les détaillants. des notes Marchands Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation Agents Facilitateurs Les représentants Les compagnies de transport, d’entreposage, les assurances et les organismes financiers. Des entreprises telles que les agences de publicité, de recherche commerciale ou de consultations. Les consommateurs, les fabricants, les gouvernements et l’international. L’ensemble des entreprises qui répondent au

d’avoir plus d’un seul patron.  Elle peut causer des duplications et une inflation des coûts.  Le partage des compétences de spécialistes rares peut optimiser les coûts.  On assiste à des conflits de pouvoir, en particulier entre les axes de la matrice  La négociation forcée imposée aux niveaux inférieurs peut dégager du temps de direction pour des activités plus stratégiques.  Elle permet de maintenir l’équilibre entre des priorités contradictoires.  Elle peut générer un sentiment de responsabilité

deux coiffeurs ou des coiffeuses et sur ce travailler jusqu’à sa retraite sur ce métier voire dans ce même salon de coiffure. Analyse Interne Aspect matériel Localisation et locaux L’entreprise est bien située à proximité d’une pharmacie d’une banque le crédit agricole, étroite au grand boulevard Baille, des arrêts de bus, et du métro Baille de plusieurs commerces, d’un croisement de feu d’où le passage de plusieurs véhicules au ralenti et a pour adresse 4 RUE RIVOLI ANGLE FRIEDLAND 13006. Nous

secteur bancaire. ABB (Asea Brown Boveri) Groupe spécialisé dans les technologies d’énergie, d’automation et de robotique, issu de la fusion en 1988 de l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri. ABB (Association Belge des Banques) Association professionnelle belge du secteur bancaire. ABC (Activity Based Costing). Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine chez General Electric en 1963. La comptabilité de gestion doit chercher à mesurer les coûts, non pas des

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie