Matrice Bcg Banque Assurance

recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir

ARGUMENTAIRE ARGUMENTATION ASILE colis ASILE courrier ASSOCIATIONS de consommateurs ASSORTIMENT (définition) ASSORTIMENT (largeur) ASSORTIMENT (politique d’) ASSORTIMENT (profondeur) ASSURANCE crédit ASSURANCE foire ASSURANCE prospection ASSURANCE risque de change ASSURANCE risque économique ASSURANCE risque politique ATTENTION sélective ATTITUDE ATTITUDES (échelles d') ATTRACTIVITE d'un magasin ATTRIBUTS (méthode des) ATTRIBUTS (panier d’) AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION

trois références dans leurs rangs. De plus, les nombreux titres obtenus depuis 2007 mettent en avant la qualité de nombreuses catégories. Le « Kmensec » (saucisson sec au camembert) a par exemple été primé au concours « Goût et Santé » 2013 de Maf Assurance. De même, la saucisse sèche pur porc a obtenu la médaille d’or en 2011 au concours général agricole. 9 RAPPORT DE STAGE COMMERCIAL 4- Fransal en quelques chiffres Il est toujours intéressant de pouvoir quantifier les choses, c’est pourquoi je

..................................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE .............................................

Secteurs peu favorables 23 L’analyse de l’environnement sectoriel doit être l’étape initiale de toute stratégie Comment décrire les caractéristiques structurelles d’un secteur? Porter propose 5 forces de concurrence Il existe d’autres approches (BCG, ADL, &…) Deux choix possibles : Utiliser les caractéristiques d’un secteur à son avantage Modifier les caractéristiques d’un secteur 24 Stratégies agressives et défensives Stratégies défensives : Les firmes s’ajustent aux forces de concurrence

.............. 30 Figure n°11 : Stratégie des laboratoires sur les produits de référence ..................................... 33 Figure n°12 : Rapport global entre chiffre d’affaires (CA) et marge brute (MB).................... 36 Figure n°13 : Matrice d’évaluation de la rentabilité relative de différents actes vétérinaires.. 38 Figure n°14 : Les 8 composantes clés du positionnement du cabinet vétérinaire [21] ............ 41 Figure n°15 : L’analyse ABC..........................................

leurs distributeurs). Rôle du fournisseur Entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs peut être une source d’avantage concurrentiel et par conséquent doit être bien géré. © BB 9 3. De l’analyse à la stratégie 3.1. Analyse Swot La matrice Swot qui définit les options stratégiques en reliant les points forts et les faiblesses d'une part et les possibilités et les menaces d’autre part. L’analyse Swot est donc différente de l’analyse interne/externe effectuée auparavant. Les résultats

atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de ATTIJARIWAFA BANK, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client, mais aussi de proposer des produits et des services

développer en prospectant avec des actions de marketing direct tels que phoning ou encore mailing et e-mailing. L’axe de communication : Au niveau de la communication, l’axe principal est le produit en lui-même. Cela se retrouve au travers de cette matrice AIDA. L’attention sera portée grâce à des actions de Marketing direct réalisée par le service commercial. Dès lors sera présenté au client les divers intérêts que peuvent suscités ces produits. Le désir devra ensuite naitre afin de réaliser la transaction

(anti-trust et monopole), normes de produit (sûreté et qualité), évaluant (des utilités), louant des pratiques (droit civile), conditions de travail, salaires (salaires minimum), pratiques en matière de comptabilité (règlement d'impôt sur le revenu), et assurance des actions (commission de valeurs et d'échange, ou sec). Des politiques doivent être développées afin de guider une organisation. Figure 1.3 Déclaration des objectifs de la société pour la compagnie de coca-cola par 1990 Notre défi Afin