Matrice Bcg Banque Assurance

rôles) 3- Système d’animation (mise en œuvre de l’action) 4- Système de contrôle (respect des objectifs) 1.3.3/ Le découpage fonctionnel Est définit par la référence aux missions fondamentales d’évolues aux organisations. (sociales, lucrative, assurances…) Cf → Tableau 4 Les grandes disciplines de la gestion sont regroupées en 5 fonctions : 1- Fonction de direction (stratégie) 2- Fonction commerciale (marketing) 3- Fonction de production 4- Fonction de ressource humaine (M1) 5- Fonction financière

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Point de départ : les « subprimes » (crédits hypothécaires à risque) 1.3.2 La réaction des banques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.1 La « titrisation » des créances douteuses . . . . . . . . . . 1.3.2.2 Le système de cotation des titres boursiers . . . . . . . . . 1.3.2.3 La système des « hedge funds » . . . . . . . .

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

du secteur bancaire, exposer les aspects techniques de la règlementation Bâle II, et de façon plus générale analyser les évolutions récentes de la règlementation bancaire. • Contenu : organisation des filières “Risques” et “Finances” dans les banques. Risques opérationnels et de non-confor14 mité. Risques de contrepartie : les méthodes de notation. Risques financiers : risque de taux et de liquidité. De Bâle I à Bâle III. Finance publiques M1 ACIOP - Semestre 2 27 h - 3 ECTS • Objectif

pression temporelle ressentie par une personne. Du côté de l’offre, la réduction du temps se traduit par le lancement de produits et services destinés à faire gagner du temps (livraison des courses, plats cuisinés, services dématérialisés comme la banque en ligne,…). 2. Le processus d’achat A. Le processus d’achat en B to C 1) La répartition des rôles dans une décision d’achat Plusieurs personnes sont susceptibles d’intervenir au cours du processus de consommation : L’initiateur : est celui qui fait

important ? Les Business plan se font sur 3 ans donc il faut qu’au bout de cela on soit rentable. Si il y a peu de réseaux et de familiarité alors le coût est important et au bout de 3 ans, on n’est pas rentable et on n’a pas de financement des banques. Il faut tenir compte du marché aussi pour faire son business plan) * Communication Si le marché est peu attractif, a peu de concurrents mais est accessible, alors, on ne risque pas d’être les seuls sur ce marché. !!!Les gens dans un segment

Groupe * Chef de Marché Chef de Marque CdP Industrie Pharmaceutique CdP Informatique CdP Produit Nouveau CAS PARTICULIERS LE CHEF DE MARCHE Il s’intéresse non plus à un produit mais à un type de clientèle = son marché Exemples: Les Assurances Les Banques CAS PARTICULIERS LE CHEF DE PRODUIT (Industrie Pharmaceutique) • Circuit de distribution • AMM • Tests cliniques • Publicité réglementée • Prescripteur • Prix réglementé CAS PARTICULIERS LE CHEF DE PRODUIT (Industrie Pharmaceutique)

offerts au moment de la vente ou en relation avec la vente de biens ». 4 H. El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre II: L’extension du Marketing Les compagnies aériennes, les agences de voyage, les compagnies d’assurance, les banques, les hôtels, les restaurateurs, les médecins, les experts comptables, les conseillers juridiques, les consultants en management, les publicitaires, les enseignants, les salons de coiffure, les grandes surfaces…sont des entreprises de services et offrent

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

notre projet de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son